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AFEZ
F. Javier Ruiz Poza
Presidente de
la Asociación
de Farmacéuticos
Empresarios
de Zaragoza (AFEZ)
Lo que nos quedó
para SEPTIEMBRE
ada año el fin del verano y el periodo
vacacional nos trae aquello que, como
a los estudiantes, nos dejamos para
septiembre.
Muchas instituciones hacen balance y lanzan
sus previsiones. Es el caso, por ejemplo de la
CEOE que desde su Comisión de Economía
vaticina un escenario que paso a resumir: La
situación macroeconómica es en general mejor
que la de los años anteriores. Parece que la
recuperación está en marcha. Los agregados
del PIB han mejorado, es notorio un aumento
de la inversión, el consumo de los hogares en
bienes duraderos se ha recuperado y hay una
mejora del sector público que al bajar sensible-
mente la prima de riesgo ha reducido sus cos-
tes de financiación. Todo a nivel macro, ya se
sabe, a nivel micro tarda en llegar…
Se prevé un crecimiento alrededor del 1,3%
para 2014. En cuanto al mercado laboral, gran
problema de la economía española, parece que
se reactiva el empleo y puede llevarnos a una
tasa de paro sobre el 24,5% a finales de 2014 y
una disminución para 2015 que nos situaría en
el 22%. El crecimiento para 2015 puede situar-
se alrededor del 2%. El problema, ahora, puede
venir del bajo tono de las economías de la euro-
zona, básicamente Alemania y Francia.
La inflación va a seguir contenida y se prevé una
tasa próxima a 0 a final de año, pero sin llegar a
una situación deflacionista. El déficit público se
espera que ronde el 5,5% básicamente debido
a la disminución de gastos por desempleo y los
menores costes financieros. Quedan no obstan-
te reformas por hacer y pasar de las políticas
de austeridad que se han aplicado en los últi-
mos años a políticas de crecimiento. Para 2015,
se puede estar cerca de cumplir el objetivo del
4,2% de déficit. No se prevén subidas de tipos
de interés por parte del BCE a lo largo de 2015.
Hay que tener en cuenta, recuerda el estudio,
que 2015 es un año electoral y eso influye…
Estos datos deberían apuntar a relajar las políti-
cas de recortes. En el espectro del gasto públi-
co es donde se mueve la sanidad y el gasto
en medicamentos. En la farmacia comunitaria
sabemos mucho de austeridad y mucho tam-
bién de la contención del déficit. Nos hemos
llevado el 75% del recorte en sanidad y hemos
financiado además a nuestra Comunidad Autó-
noma, a la que venimos prestando dinero a cos-
te cero desde hace dos años. Parece sensato
solicitar que se regularice esta situación.
Igualmente, nos dejamos para septiembre, la
temida Orden de Precios de Referencia que es
otra vuelta de tuerca a nuestro sector, líder en
medidas cortoplacistas de recorte. De nuevo se
va a notar y de forma lineal en todas las farma-
cias. Dicho sea de paso que las alegaciones de
FEFE, lograron retrasar la aplicación de la OPR,
que estaba prevista para enero de 2014. Estas
alegaciones incorporaron al Decreto algunas
condiciones favorables para la farmacia.
 La verdad es que el escenario sectorial, un año
más, no tiene muy buena pinta. ¿Qué se puede
hacer ante esto? Pues es una pregunta de difícil
respuesta. Primero, pedir a la Comunidad Autó-
noma que vuelva a retomar el plazo de pago a
lo estipulado. Parece una medida no compleja.
Los bancos pueden prestar y ahora la Adminis-
tración puede contraer deudas a costes razona-
bles. Esta medida tendría muy buenos efectos
para las farmacias y para todos los proveedores
a los que adeudan. Poner dinero en las empre-
sas y autónomos es una medida que fomenta
el crecimiento, la inversión y genera confianza.
Se notaría además en el empleo.
Por otro lado, un camino cuestionable para el
sector y los intereses generales es la amplia-
ción de horarios. En un sector tan regulado,
esa medida, además ser de dudosa rentabili-
dad para el que la toma, puede ser el detonan-
te de que sea el propio sector el que derribe
sus propias regulaciones que están empezando
a ahogar a muchos. La ordenación, la presta-
ción farmacéutica y el reparto de los servicios
de urgencia se sostienen para que el medica-
mento llegue a todos los ciudadanos de nuestra
comunidad en las mismas condiciones, no para
favorecer intereses particulares.
Reinventar el sector e innovar son los caminos
que se deben tomar. Una innovación basada en
dotar a la farmacia de un valor que sea percibi-
do por los pacientes y que ahorre dinero a las
Administraciones. Esas nuevas disciplinas son
las que pueden ayudar a la farmacia a sobrevi-
vir. Y esas innovaciones hay que hacerlas desde
cada farmacia. Hay que desarrollar un nuevo
posicionamiento siempre basado en nuestros
puntos fuertes básicos, la proximidad, la acce-
sibilidad y la confianza. Hay que escuchar al
paciente y encontrar los huecos sin cubrir y que
desde la farmacia podemos realizar.
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Un camino
cuestionable
para el sector
y los intereses
generales es
la ampliación
de horarios
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