Bifar
13
Ganar tamaño, es decir, ser más fuertes
y poder competir en un mercado
cada vez más complicado, es la
primera razón para dar este paso
mos el sexto mayorista de distribución
farmacéutica a nivel nacional.
¿Por qué la fusión ahora?
Existen razones fundamentales por las
que hemos dado este paso ahora. La
primera, ganar tamaño, es decir, para
ser más fuertes y poder competir en un
mercado cada vez más complicado.
La segunda razón es que, aunque ya
colaborábamos juntos, no conseguía-
mos hacer efectivas muchas de las
sinergias ya que era importante cons-
tituirnos como una empresa, y eso es
lo que nos ha llevado a realizar esta
fusión.
¿Qué aporta Novaltia a los socios?
Poder mantener y mejorar condicio-
nes financieras, rutas y repartos, nú-
mero de referencias y sobre todo, un
desarrollo importante de servicios,
canalizados a través de Cruzfarma.
Somos pioneros en este aspecto. Se
acaban de poner en marcha los más
novedosos: análisis genéticos, un por-
tal e-commerce, webs profesionales,
consultoría de marketing y gestión por
categorías… Propuestas de alto valor
añadido para la farmacia que se su-
man a otras ya implantadas y a Farma-
Premium, el programa de fidelización
creado en el seno de las cooperativas
Cruzfarma, que a mediados de sep-
tiembre ya contaba con 1.570 farma-
cias asociadas a 21 cooperativas y
150.000 clientes a nivel nacional de 15
comunidades autónomas.
¿Es posible que el nacimiento de
Novaltia acelere las sinergias en el
sector?
Ha sido la primera pero no será la últi-
ma ya que la unión entre cooperativas
o empresas afines, y la defensa a ul-
tranza del socio farmacéutico indepen-
diente creo que es, en un momento es-
pecialmente complicado para nuestra
profesión y nuestro sector, la única vía
realmente eficaz para poder afrontar
los retos con la fuerza que da formar
parte de una compañía sólida.
¿Está en riesgo el actual modelo de
distribución farmacéutica?
Espero que no. Más del 80% de la dis-
tribución en España está en manos de
cooperativas. Esto hace que los bene-
ficios se reviertan en nuestros asocia-
dos y sea la base del mantenimiento
del modelo mediterráneo de farmacia.
La entrada de grandes multinacionales
orientadas exclusivamente al beneficio
de sus accionistas europeos y/o ame-
ricanos perjudicaría seriamente este
modelo.
l
TOMÁS MANUEL ESPUNY
nació en
Zaragoza en 1948.
Es licenciado en Quími-
cas (Zaragoza) y Farmacia (Barcelona) con
oficina en Zaragoza desde 1975, antes ejer-
ció como analista en el Hospital Clínico y en
la Clínica Quirón. Miembro del Consejo Rec-
tor de Aragofar (Cooperativa Farmacéutica
Aragonesa) desde 1976, fue tesorero antes
de llegar a la presidencia en 2007. Desde el
1 de julio de 2013 es presidente de Novaltia
Sociedad Cooperativa.
