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Bifar
Dios creo el tiempo pero el
hombre creo la prisa
En numerosas ocasiones
por no decir en casi todas,
las decisiones de contrata-
ción se realizan con excesi-
va precipitación. Cuando un
empleado renuncia, necesi-
tamos a alguien que lo reempla-
ce cuanto antes y cometemos el error
de pensar que no podemos permitir-
nos el lujo de invertir mucho tiempo en
la contratación de un nuevo colabora-
dor y al final acabamos siendo vícti-
mas de una contratación basada en
la urgencia. Por lo tanto, intentemos
pensar distintas alternativas.
Lo que bien empieza bien acaba
Otro error que solemos cometer
con cierta frecuencia es no elaborar
una descripción escrita y pormeno-
rizada del puesto que necesitamos
cubrir. Esa descripción debe reflejar
las características y necesidades del
Hombre REFRANERO,
medido y certero
siempre. Me parece mucho más inte-
resante contratar en función de la acti-
tud que de la aptitud; enseñar habi-
lidades no es nada comparado con
transmitir la actitud correcta. Una acti-
tud optimista con un buen sentido del
humor son para mi dos factores clave
en el perfil de una persona que quie-
ra trabajar en una oficina de farmacia.
Entre risas y bromas, se dicen verdades
de arroba
Cuando realicemos una entrevista a un
posible candidato debemos de facilitar
la comunicación en todo momento y
no poner al candidato entre las cuer-
das. Nunca deberíamos hablar más
del 20% del tiempo que dure la entre-
vista, el otro 80% se debe didicar a la
escucha activa y a la observación de la
comunicación no verbal, la cual aporta
información sobre la coherencia entre
lo que dice y lo que piensa.
Vamos a ver de qué color pinta el
colorado
El contrato a prueba sirve para demos-
trar que el trabajador tiene la actitud
y aptitud que dice tener, también nos
permite comprobar si se integra en el
equipo de trabajo o por lo contrario
existen problemas significativos en su
adaptación al mismo.
l
puesto, características de la
persona deseada, funciones
a desarrollar, herramientas
que manejar, tipo de con-
trato y duración del mismo
y por último, ayudas o sub-
venciones que podemos
recibir por la contratación de
un nuevo colaborador.
Aprendiz de todo, oficial de nada
Tenemos tendencia a buscar colabo-
radores que sepan realizar perfecta-
mente todas las labores en la oficina
de farmacia, cuando en realidad debe-
ríamos buscar a la persona que relle-
ne los huecos en blanco de nuestros
equipos de trabajo.
De lo que no veas, ni la mitad te creas
En mi opinión, nunca deberíamos con-
tratar a alguien con un gran potencial
pero con hábitos cuestionables, pen-
sando que se puede cambiar a esa
persona. Lo que se ve ahora lo verás
Miguel Montero Moreo.
Benchfarma Consultores.
estión Farmacia
G
Los refranes explican de una forma coherente y cercana situaciones cotidianas
en la gestión de nuestras oficinas de farmacia. En este artículo repasamos
unos cuantos que hacen hincapié en aspectos importantes en el proceso de
selección de personal.
Es mucho más interesante contratar en
función de la actitud que de la aptitud;
enseñar habilidades no es nada comparado
con transmitir la actitud correcta