AFEZ
F. Javier Ruiz Poza
Presidente de
la Asociación de
Farmacéuticos
Empresarios
de Zaragoza
(AFEZ)
50
Bifar
Hemos
pasado de
ser el 20% a
menos del
15% del gasto
sanitario.
Todo eso
hemos
contribuido
para reducir
el déficit.
Demoledor
El juego de la OCA
E
stoy seguro que todos hemos jugado algu-
na vez a la oca, entrañable juego de mesa.
En muchas ocasiones estaba en el tablero
inverso del parchís. Todos recordamos sus
jugadas, de oca a oca y tiro por que me toca, el pozo
y tres turnos sin jugar, del laberinto al 30, la calavera,
de puente a puente y tiro porque se me lleva la co-
rriente y alguna otra más. Sesenta y tres casillas que
acaban, realizando un recorrido en espiral, en el jardín
de la oca. En un detenido paseo por sus casillas más
características voy a ir desgranando un diagnóstico y
unas peticiones para 2013.
La casilla seis: de puente a puente que se me lleva
la corriente. Para todos, sector por sector en 2013, la
corriente no nos es favorable. Sólo se escucha recor-
te, déficit público, intervención, recesión, deuda, prima
de riesgo… Difícil panorama ante una economía mal-
trecha, endeudada. Las empresas víctimas de la baja
demanda y el crédito escaso. Y lo que es peor, con
pocos visos de mejora. Época de cambios, crisis de
modelo, cambios globales de poder, reconducción del
estado de bienestar cuestionado y tachado de insoste-
nible. Así es 2013 donde nos debemos reinventar en un
futuro a corto en ausencia de crecimiento.
La posada, tres turnos sin jugar y un mes sin cobrar.
Llevado a la farmacia podríamos asimilarlo a los im-
pagos. Muchas comunidades autónomas los hemos
sufrido. En Aragón debutamos días antes del Pilar,
cuando se nos anunció el aplazamiento de un mes en
el cobro de nuestra facturación. A capear el temporal
toca, préstamo va, pedir más plazo a los proveedo-
res… Un nuevo escenario para la farmacia, financiar a
la administración pública, increíble, pero cierto. Actuar
como un resignado financiador. La farmacia, obligada
a financiar, se ha cargado todo a sus espaldas, sigue
reponiendo medicamentos, sigue pagando sueldos,
sigue ingresando impuestos, soporta toda la carga
financiera. Pero no nos olvidemos que la farmacia no
tiene granero.
Esto se debe corregir y así nos lo
han prometido para 2013
.
Hemos pasado, sin caer en ella -solo faltaría eso-, la
casilla de la cárcel. Esta la reservamos para otros, es-
pecialmente aquellos que nos están haciendo pagar
los desaguisados que ellos cometieron y nos han he-
cho llegar a esta situación.
El pozo. Si caes en esta casilla, no sales hasta que otro
no cae y te rescata. La farmacia lleva tres años en el
pozo. Prácticamente en todas las medidas antidéficit
nos ha tocado algo, cuatro decretos. A mi juicio, han
sido improvisados y desordenados. El último debería
haber sido el primero. El copago ha llegado cuando
los precios y los márgenes estaban ya por los suelos.
Habiendo aplicado primero el copago, quizá la medida
más efectiva, habríamos conocido mejor la demanda y
hubiésemos actuado más suavemente con los precios
y se hubiese asfixiado menos a un sector que cada día
genera menos riqueza, investiga menos, desinvierte
más, paga menos impuestos y provoca más despi-
dos.
Es imprescindible cortar ya, por ejemplo, las
bajadas mensuales de precios
. La farmacia no tiene
granero.
El laberinto, casilla muy apropiada para todos. Por
dónde hay que ir es la pregunta clave. Todo este es-
cenario se traduce en la brutal reducción del mercado
de medicamentos financiados con receta. Por dar un
dato, el presupuesto de Aragón anunciado para 2013
es de 267 millones de
€
, que frente al realizado, por
ejemplo en 2010 fue de 423 millones de
€
, supone un
40% menos tres años después. Hemos pasado de ser
el 20% a menos del 14% del gasto sanitario. Todo eso
hemos contribuido para reducir el déficit. Demoledor.
Pedimos a la Administración una reflexión pau-
sada sobre la suficiencia de esta dotación presu-
puestaria y su revisión al alza
.
El laberinto obliga al farmacéutico a reflexionar. Esa
bajada de ingresos cae por la cuenta de explotación
de una farmacia hasta llegar a una renta disponible que
en el mejor de los casos será un 40% menos. Un des-
ahorro muy importante para un establecimiento público
de titularidad privada que detrás tiene una familia. Las
propias regulaciones a las que las farmacias están so-
metidas nos impiden crecer por otras vías. Ante esto,
los recortes de personal, la disminución de servicios,
la menor calidad del acto farmacéutico, la más baja
dotación, la reducción de existencias, la incapacidad
financiera de inversión, serán las dramáticas conse-
cuencias para garantizar la supervivencia y poder ga-
narse la vida. Estas consecuencias, inevitablemente,
llegarán al ciudadano.
Por eso la farmacia debe ser
asimilada al capítulo 1 a todos los efectos (nómi-
nas de personal) por parte de la Administración y
como si un salario se tratara pagar según el con-
cierto
con la prioridad y urgencia que el suministro de
medicamentos a la población, requiere. La farmacia no
tiene granero.
La calavera o la muerte. Esta casilla, en la que casi to-
dos los sectores hemos caído, te devuelve a la casilla
número 1. Después de años montados en una burbuja
financiera, inmobiliaria y de deuda, tiempos que hemos
estado yendo de oca a oca y tiro porque me toca, to-
dos nos encontramos volviendo a empezar, en la casi-
lla 1. Ahí estamos, agitando ansiosamente el cubilete, y
sin otra opción que reinventarnos en este nuevo orden
económico global que nos toca vivir y que todavía está
por definir.
Feliz navidad y salud para 2013.
