Bifar
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dios de viabilidad de las farmacias para
articular fórmulas de compensación para
aquellas farmacias “estratégicas” pero
deficitarias. Considera que la farmacia
comunitaria apoyada por la distribución,
tiene que hacerse fuerte y ofrecer servicios
de valor añadido real para los pacientes.
En palabras de Antonio Durán-Sindreu,
experto conocedor del entorno de la dis-
tribución farmacéutica, existe una doble
inquietud, definir hacia qué modelo de
sistema sanitario nos dirigimos y analizar
la sostenibilidad de ese sistema y trabajar
todos en defensa del mismo para recorrer
juntos el camino de futuro.
Farmacia y Distribución
En cuanto a la relación distribución-farma-
cia, los ponentes manifestaron la necesi-
dad de que la farmacia conozca la hoja
de ruta de su distribuidor asegurándose
de que se alinea con el modelo que mejor
encaja con sus intereses. En esta direc-
ción todos coincidían en que el modelo
mediterráneo de farmacia funciona y fun-
ciona bien
.
Pablo Ramos, presidente de
Unnefar, resumió su visión en una frase:
“Menos ordenador y más mostrador” que
muestra la apuesta por la cercanía con el
paciente, por conocer mejor su situación
y poder así atender sus necesidades. El
nacimiento de Novaltia o la creación del
grupo de distribución Unnefar son signos
de los nuevos tiempos que, para Durán–
Sindreu, muestran una vuelta a la génesis
del cooperativismo.
Según los ponentes, la tendencia indica
que viviremos más integraciones y fusio-
nes de compañías que trabajen para la far-
macia y cada día más, pensando en los
pacientes. El nuevo reto de la distribución
pasa por apoyar la gestión de la farmacia
tanto en la vertiente asistencial como en
la económica.
Tras un animado turno de preguntas en el
que los socios farmacéuticos aprovecha-
ron la presencia de los ponentes y las con-
clusiones de la sesión recogidas por Fran-
cisco Fernández, director de Correo Far-
macéutico, Pilar Farjas,
secretaria general
de Sanidad y Consumo del Ministerio de
Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad,
clausuró esta I Jornada Profesional.
La secretaria general analizó la tenden-
cia del SNS y su evolución en los últimos
años tras las reformas estructurales que el
actual equipo de gobierno tuvo que aco-
meter para “sanear un sistema ineficiente
e insostenible”. Farjas defendió que la
premisa de partida de la institución que
representa es que la farmacia es parte
Farmamundi presentó el pasado
diciembre, con el apoyo de la Alma-
zara Alfonso Muniesa y Novaltia, el
primer aceite de oliva virgen extra
solidario de Aragón. Gracias al con-
venio firmado con la Almazara, por
la venta de cada estuche de seis
botellas de Aceite de Oliva Virgen
Extra, el comprador dona 6
€
. Una contribución solidaria destinada al Fondo
de Ayuda Humanitaria y de Emergencias de Farmamundi, que trabaja apo-
yando la cobertura de las necesidades más urgentes en contextos de crisis
humanitaria, como las actuales en Filipinas o Siria.
En pleno siglo XXI y con un escenario de crisis económica global, más de
2.000 millones de personas continúan sin tener acceso a los medicamentos
esenciales y cada año mueren más de 11 millones de niños y niñas menores
de 5 años por enfermedades prevenibles. Farmamundi mantiene su compro-
miso con los más vulnerables, pese al difícil contexto que nos rodea. Esta
iniciativa solidaria es una más en el camino para conseguir un desarrollo
sostenible y equitativo.
integrante del SNS, un sector con peso
específico importante para la economía
española.
La secretaria general destacó la apuesta
decidida del Ministerio por el actual modelo
de farmacia con propiedad y titularidad
del farmacéutico, un modelo que, con el
apoyo de la distribución de cooperativas
funciona y que ha definido como “el mejor
para garantizar la equidad, accesibilidad y
futuro de la farmacia tal y como la cono-
cemos”. Un modelo que cuenta con más
fortaleza hoy que hace unos años. Com-
promiso y valentía para asumir los retos
de futuro y las decisiones que marcarán
el futuro del sistema sanitario.
l
Aceite
solidario
