AFEZ
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Bifar
F. Javier Ruiz Poza
Presidente de
la Asociación
de Farmacéuticos
Empresarios
de Zaragoza (AFEZ)
La farmacia debe
reinventarse
(...) creando
valor sanitario
y modificando
su estructura de
ingresos para
buscar menor
dependencia
de lo público
E
ntre los días 12 y 14 de junio se celebró en
la milenaria ciudad de León, el XII Congre-
so bianual de FEFE con el lema “Constru-
yendo futuro sobre cimientos de historia,
ciencia y profesión”. Como siempre, los congresos
son acontecimientos en los que acuden distintos gru-
pos que conforman un sector, siendo este el caso de
las oficinas de farmacia desde una vertiente empresa-
rial sin descuidar el importante aspecto de profesional
sanitario. Este ambiente provoca el intercambio de
ideas y opiniones en los que se tratan los temas más
actuales y se comentan las tendencias que pueden
dibujar el futuro.
En esto quería hoy centrarme, en contar una serie
de conclusiones extraídas del citado congreso e in-
troducirlas como elementos de opinión, a tener en
cuenta en ese diagnóstico que debemos hacer para
trazar estrategias que garanticen la posición futura
de la oficina de farmacia.
Las mesas del congreso y los pasillos estuvieron
animados y la sensación dominante fue de inquieta
preocupación. La realidad económica recesiva ha
puesto el punto de mira en el mundo de la sanidad
como pilar del estado de bienestar. Señalada cómo
una de las partidas responsables del temido déficit
público, ha sido víctima de ajustes que han casti-
gado a la farmacia especialmente, siendo el mundo
del medicamento el que ha soportado el 77 % de los
recortes. La factura de medicamentos por receta ha
pasado de ser el 20% del gasto sanitario a escasa-
mente el 14%.
Una inquietante preocupación también provoca, de
nuevo, el cuestionamiento del modelo regulado de
farmacia y el binomio propiedad-titularidad. Se pre-
sentó un estudio encargado por FEFE y elaborado
por el Instituto Vinces, en el que se valoran los mode-
los de prestación farmacéutica en países de nuestro
entorno. Teniendo en cuenta el análisis de una serie
de indicadores objetivos, el estudio concluye que
una desregulación no garantiza el ahorro y que pro-
bablemente degradaría la calidad del servicio sani-
tario. Según el estudio, el cambio de escenario -que
de entrada aportaría grandes incertidumbres al siste-
ma- supondría la pérdida de la actual capilaridad del
modelo. Este hecho vendría a complicar el acceso al
medicamento por parte de los usuarios a los que les
reportaría un tercer copago encubierto.
El Decreto Ley 2/2013 de la Comunidad Valenciana
fue también tema de debate, los tres ejes que con-
templa suponen un cambio importante de las reglas
de juego referidas al mundo del medicamento y la
prestación farmacéutica que discrimina a los ciuda-
danos valencianos. FEFE solicita al Gobierno que
procure la retirada inmediata del Decreto o la modifi-
cación de los aspectos que generan conflicto con la
legislación estatal y los derechos de los pacientes.
La industria de genéricos expuso su presente y su
futuro dejando entrever su escaso recorrido como
herramienta de control del gasto. El mercado se está
estancando. Las políticas autonómicas como las su-
bastas de medicamentos, las sucesivas políticas de
precios y la falta de nuevos lanzamientos por espi-
ración de patentes, son los principales factores que
van a condicionar el papel de los genéricos en los
próximos años y la correspondiente caída del mer-
cado.
La industria de medicamentos de autocuidado, tam-
bién presente, recalcó que estas especialidades son
una herramienta de ahorro para los Sistemas de
Salud favoreciendo la sostenibilidad económica. Es-
tos medicamentos, además, potencian el papel del
farmacéutico como agente sanitario de referencia y
ponen en valor la intervención y el consejo profesio-
nal a fin de minimizar los riesgos para la salud de los
ciudadanos. Es de sentido común el valorar y apoyar
su dispensación activa desde la farmacia.
Los impagos a las oficinas de farmacia tuvieron,
cómo no, su espacio y su condena. Se hizo una lla-
mada de atención a los gobiernos autonómicospara
que de forma prioritaria solventen sus deudas con las
oficinas de farmacia que corresponden a los medi-
camentos prescitos y ya dispensados a los usuarios
del sistema nacional de salud. Cierto es que esta
situación es injusta e inaceptable en un sector inten-
samente castigado.
Ante estos condicionantes, la situación de inquieta
y activa preocupación es obligada. El modelo de
farmacia es eficiente y profesional pero los recursos
son escasos y los ingresos que provienen de lo pú-
blico se están reduciendo de forma notoria. Según
un reciente estudio el mercado puede seguir cayen-
do hasta 2016. La farmacia debe reinventarse como
establecimiento privado de interés público creando
valor sanitario y modificando su estructura de ingre-
sos buscando menor dependencia de lo público.
Tenemos una serie de puntos fuertes como la con-
fianza, proximidad, profesionalidad , que deben de
transformar todas esas amenazas en oportunidades.
Hubo también un momento para la historia de la far-
macia. Comentaban que el rasgo más característico
del boticario, desde la separación de la medicina en
1240, es la capacidad de adaptación profesional a
los cambios sociales de cada periodo. Estoy seguro
que en estos complicados momentos lo seguiremos
consiguiendo.
l
Anatomía de
un CONGRESO
