46 / 52
46
Bifar
F. Javier Ruiz Poza
Presidente de
la Asociación
de Farmacéuticos
Empresarios
de Zaragoza (AFEZ)
A
FEZ
Interesante 2015
(FINAL)
Y
a se ha terminado 2015 y como no podía ser
de otra forma y ante la recomendación de un
amigo, debo cerrar el año... “qué aburridos
artículos escribes” me dijo.
En el ámbito macroeconómico podemos comentar que
uno de los principales elementos que describen el actual
escenario mundial es la incertidumbre derivada de las
posibles consecuencias de la ralentización del creci-
miento de China y de gran parte de los países emer-
gentes. La situación de muchos de estos últimos puede
verse, además, agravada por el cambio de rumbo de
la política monetaria en Estados Unidos, con el consi-
guiente ascenso de los tipos de interés y del tipo de
cambio del dólar.
En España, el crecimiento económico ha sido muy favo-
rable en 2015, alcanzando el 3,3%, gracias, en parte,
al impulso procedente de diversos factores exógenos.
Fundamentalmente la caída del precio del petróleo y de
los tipos de interés, la depreciación del euro respecto al
dólar y la bajada del impuesto personal sobre la renta.
Este crecimiento se va a moderar en 2016.
Las previsiones sitúan la tasa de crecimiento en tor-
no al 2,7%, pero el grado de incertidumbre es eleva-
do, ya que a los riesgos derivados del inseguro con-
texto externo hay que añadir los que pueden resultar
de la situación política que surja tras las elecciones
del 20 de diciembre. El elevado nivel de endeudamien-
to público —y de endeudamiento exterior, en gene-
ral— hace a nuestra economía muy vulnerable ante
cualquier cambio de política económica que pueda
generar dudas con respecto a la sostenibilidad de las
finanzas públicas. En este sentido, el desajuste del défi-
cit con respecto al objetivo que se producirá este año
no es un buen punto de partida, y el nuevo Gobierno
deberá tomar medidas adicionales para asegurar que
esta situación no se repita en 2016.
El riesgo para el crecimiento no es solo que se desha-
gan las reformas, sino que no se inicien reformas adi-
cionales que equilibren tanto las cuentas públicas como
las posibilidades de competitividad privada. Ambos
son motores de la creación de empleo y generación de
riqueza. De este modo puede conseguirse un crecimien-
to equilibrado y robusto.
En relación con las elecciones generales, es más que
probable que los resultados de los comicios propicien el
Parlamento más fragmentado de la democracia españo-
la. Pese a la incertidumbre de los resultados electorales,
e independientemente de cuál sea la conformación del
ejecutivo para la próxima legislatura, es imprescindible
que se continúe con las reformas estructurales.
En cuanto al sector salud, todos los agentes se han
reforzado tras la dura crisis. El sector público, que pon-
dera alrededor del 75%, busca soluciones de sosteni-
bilidad ante el problema que trae consigo el envejeci-
miento, la dependencia y la cronicidad. Operando en el
sector hay multitud de subsectores de titularidad privada
que juegan su papel dentro de un mercado dominado
por lo público. El sector de la salud se caracteriza por
tener una demanda sostenida y creciente. Estos condi-
cionantes traen consigo riesgos y oportunidades.
La oficina de farmacia es un importante agente en este
entorno. Probablemente sea el mejor ejemplo de cola-
boración público-privada del sector. Desde la farma-
cia se puede dar respuesta a muchas de esas opor-
tunidades que la reformulación de la sanidad necesita.
Es cuestión de aprovechar los puntos fuertes como la
proximidad, accesibilidad y la confianza generada tras
muchos años de cara al público.
Por dar un último repaso a 2015 hay que comentar que
es el segundo año desde 2010 que el mercado ha deja-
do de caer, aunque el crecimiento –como en 2014– no
ha llegado al 2%. Se han amortiguado mucho los recor-
tes y dejan una farmacia un poco más saneada. De
todas formas en parámetros de renta disponible para
vivir y realizar inversiones, en este ejercicio no llega ni de
lejos a igualar la que se tenía en el año 2005.
Además, de forma recurrente, nos encontramos con el
problema de los cobros. Como todos sabemos, el tema
de los pagos de la Administración en la farmacia tiene
dos vertientes, la dotación presupuestaria y la dispo-
nibilidad de tesorería. O sea, para que todo vaya bien
deben darse dos condiciones, que haya presupuesto
y que la Administración tenga tesorería suficiente para
cubrir ese pago.
Dicho esto, para 2016 en nuestra comunidad autónoma
tenemos un presupuesto de gasto en medicamentos
más realista que el que se presupuestó para 2015 -que
como sabemos y sufrimos- se agotó con la facturación
de septiembre. Es, sin duda, una buena noticia.
La tesorería ya es otro cantar. Depende de los flujos
de caja de la hacienda autonómica que dependen a
su vez del equilibrio de ingresos y gastos, el temido
déficit. Parece que una mayor actividad puede aumen-
tar los ingresos y esperamos que la anunciada subida
de impuestos no se pase de frenada ya que restará
competitividad. El tema de los gastos ya veremos cómo
evoluciona...
Ante estas incertidumbres y contando lo que la farma-
cia ha pasado, parece razonable disponer de un pre-
supuesto más ajustado a la realidad y vista la coyun-
tura económica en 2016, no falte tesorería. En caso de
tensiones de caja parece más que recomendable que
se utilicen mecanismos de pago a proveedores, que
en realidad pueden devolver ese esfuerzo en forma de
crecimiento.
¡Feliz Navidad y venturoso 2016!
Para 2016,
en nuestra
comunidad,
tenemos un
presupuesto
de gasto en
medicamentos
más realista
que el que se
presupuestó
en 2015 que
se agotó con
la facturación
de septiembre