AFEZ
F. Javier Ruiz Poza
Presidente de
la Asociación
de Farmacéuticos
Empresarios
de Zaragoza (AFEZ)
Con todo este
catálogo de
capacidades
debe de
edificarse el
valor añadido de
la Farmacia
E
n estos tiempos complicados que
corren, en los que los cimientos de la
mayoría de los sectores se han tam-
baleado, se hace necesario reflexio-
nar sobre cómo ganarse un espacio en esta
nueva situación de post-crisis en ciernes. Ojalá
sea así, post-crisis, quiero decir.
Como dicen los expertos, la recesión técnica
ha terminado. En el último trimestre la econo-
mía ha crecido un 0,1% y esto exiguamente
rompe la tendencia recesiva… solo técnica y
exiguamente. El año que viene se prevén sua-
ves crecimientos entre el 0,5-1%, según los
estudios publicados en distintas fuentes. Los
datos macro son los primeros que deben arre-
glarse, pero hasta que lleguen a los micro, a
las familias y pequeños negocios es otra cues-
tión.
Los sectores se han dado la vuelta y para sus-
tituir al sector inmobiliario, otrora motor de una
economía victima de los excesos del crédito
abundante y barato, se han creado nuevos
modelos de trabajo que van desde
freelances
a tiempo parcial en las empresas a emprende-
dores con pequeños negocios, vocación inno-
vadora y enfocados a la internacionalización.
El crecimiento de la demanda interna, tan de-
pendiente de la llegada de los buenos datos a
nivel micro, será consecuencia de la creación
de empleo/autoempleo que estas nuevas fór-
mulas puedan aportar… Además de contribuir
a solucionar algo el gravísimo problema del
desempleo.
Las cuentas públicas son otra cuestión. Mien-
tras siga habiendo déficit, seguirá aumentando
la deuda para financiarlo por lo que seguir con
algunas reformas es una necesidad a tener en
cuenta. Esperamos que dichas reformas no se
centren en los ciudadanos, que bastante lleva-
mos aportado ya con la política de ajustes.
Entre otras necesidades de lo público, está la
llamada sostenibilidad del sistema sanitario. La
sanidad, además de los problemas financieros
públicos procedentes de la crisis, debe resol-
ver los excesos de demanda derivados del en-
vejecimiento de la población y la cronificación
de las enfermedades.
Estos hechos producen un claro desajuste en-
tre la demanda de prestaciones y la capacidad
financiera de la oferta sanitaria pública que al
menos obligan a reformular el modelo sanita-
rio. Problema: dudosa capacidad de financiar
una oferta para cubrir una demanda creciente.
Parece claro que en este contexto es donde se
va a mover la sanidad en los próximos años
y también la oficina de farmacia, que tanto ha
aportado ya a solventar el déficit a costa de su
propia economía con los retrasos y la bajada
de facturación.
Sin duda la oficina de farmacia, muy encajada
en el sistema, tiene mucho que decir en este
nuevo entorno, en el que al parecer van a tener
una especial importancia las colaboraciones
publico privadas. Colaboraciones que nada
tienen que ver con la privatización de la sani-
dad pública que debe seguir siendo un servi-
cio universal y equitativo, como corresponde a
un país que apuesta a jugar en la
champions
.
Me refiero a mecanismos colaborativos que
redunden en eficiencias para ayudar a que la
oferta se alinee con esa previsión de demanda
creciente.
Para ello, la farmacia, muy valorada por los
usuarios, cuenta con la cercanía, la extensa
preparación de los farmacéuticos, la proximi-
dad en el trato y la confianza, entre otras virtu-
des que le adornan. En el futuro la farmacia tie-
ne un papel muy importante en los tratamien-
tos para síntomas menores, la prevención de
enfermedades, el uso racional de medicamen-
tos, identificación de problemas relacionados
con los medicamentos, sistemas de fomento
del autocuidado y envejecimiento activo, con-
trol de parámetros de riesgo, educación sa-
nitaria, así como sistemas para la mejora de
la adherencia y el cumplimiento de los trata-
mientos. Acciones todas ellas que aportan un
valor sanitario que hay que traducir en ahorro
y eficiencia.
Con todo este catálogo de capacidades debe
de edificarse el valor añadido de la farmacia.
Para ello sin duda se necesita una planifica-
ción, en la que deben incorporarse todos los
actores del sistema, que aporte una solven-
cia económica al modelo regulado. Sin duda
deben estudiarse fórmulas –distintas a los re-
cortes exhibidos hasta ahora y que están as-
fixiando a la oficina de farmacia– para remune-
rar unas acciones que ese modelo asistencial
puede hacer para atender y solventar los pro-
blemas de envejecimiento y cronicidad, claves
para dibujar la sanidad del futuro.
Feliz navidad y post-crisis para 2014.
reformular
la sanidad
