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Bifar
Actualidad
farmacéutica
RAMÓN BALAÑÁ, presidente de Apotheka
“Hay que orientar
las farmacias a
la prestación
de servicios”
El pasado 19 de abril el Consejo de
Administración de Apotheka acordó nombrar
presidente al farmacéutico Ramón Balañá en
sustitución de su fundador, Joaquín García
Vela, fallecido recientemente. Desde 2011,
Balañá ocupaba la vicepresidencia de la
compañía.
¿Qué ha cambiado o va a cambiar en Apotheka tras su llegada a la presidencia?
En primer lugar tengo que señalar que se ha tratado de una transición sencilla ya que el equipo
directivo actual venía ya colaborando muy estrechamente con D. Joaquín García Vela quien fue
delegando funciones en los últimos tiempos. Por otro lado, 37 años de liderazgo en el sector nos
llevan a pensar que hay una serie de cosas que se han hecho bien tanto en el campo de la arqui-
tectura comercial como en el de la automatización. Adaptarnos a los nuevos tiempos, innovar
con nuevos productos, apoyar a nuestros clientes a orientar y posicionar sus modelos de Ofici-
nas de Farmacia forman parte de nuestros objetivos estratégicos para el 2014.
A punto de finalizar 2013 ¿qué valoración realiza de este año?
Este año vaticinamos un incremento en las ventas de un 5%. En un mercado tan difícil como el
actual no es fácil, pero lo estamos consiguiendo. En España la previsión de cierre supera ligera-
mente los 4, 5 millones de euros.
¿Cuáles son los retos de Apotheka para 2014?
Nuestros retos para el 2014 pasan por distintas vertientes. La automatización es clave. Estamos
consiguiendo no solo optimizar los espacios comerciales de nuestros clientes, sino también
optimizar sus procesos de trabajo. StockLight, nuestro sistema de automatización patentado y
de fabricación propia se ha consolidado en el mercado nacional con 90 módulos instalados. En
2014 esperamos un incremento exponencial en esta unidad de negocio superior a la experimen-
tada en 2013. También seguiremos potenciando los mercados internacionales, donde nuestra
presencia es cada vez mayor, especialmente en Iberoamérica.
Copago, bajada de precios, desfinanción, retraso en los pagos de la factura farmacéuti-
ca... ¿Qué opina de la situación actual del sector?
Estamos hablando de la peor situación de todos los tiempos. La regularización en los pagos es
vital, pero una vez lograda, el titular la Oficina de Farmacia está ya obligada a estar diseñada
con criterios empresariales. En época de crisis también existe la oportunidad y esto se refleja
claramente en todos los titulares que a día de hoy están apostando, pese a todo, firmemente
por transformar sus farmacias optimizando sus espacios comerciales, sus procesos de trabajo
y orientando sus farmacias a la prestación de servicios.
Se habla mucho en estos últimos meses de la farmacia asistencial y la cartera de servi-
cios ¿Cómo ve usted esta nueva farmacia?
Efectivamente hay mucho camino a recorrer en este sentido. Las Oficinas de Farmacia y sus
titulares pueden y deben tener mayor protagonismo potenciándose la accesibilidad por parte
del ciudadano a servicios de prevención de la enfermedad y promoción de hábitos saludables
que finalmente, además de una mejora generalizada de la salud de los ciudadanos, ha de tener
como resultado una optimización de costes en el Sistema Nacional de Salud. Apotheka, al ser
una empresa formada por farmacéuticos, ofrece a sus clientes la posibilidad de compartir cono-
cimiento y experiencia en todo lo relacionado a servicios para Oficinas de Farmacia.
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Jornada Farmacia Hospitalaria
Técnicas
gestión
STOCK
Conclusiones de la Jornada
de Debate sobre Farmacia
Hospitalaria en Aragón, organizada
por el Hospital Universitario
Clínico Lozano Blesa.
Tránsito Salvador.
Servicio de Farmacia del Hospital Clínico
Universitario Lozano Blesa
E
n época de crisis es “cada vez más pri-
mordial” la contribución de los Servicios
de Farmacia a la sostenibilidad del Sis-
tema Nacional de Salud y del gasto en
medicamentos. Por lo tanto, optimizar la gestión de
los Servicios de Farmacia hospitalaria es una nece-
sidad, ya que suponen entre un 20 y 25 por ciento
del presupuesto total de un hospital. De ahí que el
Servicio de Farmacia Hospitalaria se encuentra en
el punto de mira debido al constante aumento del
consumo de medicamentos en el ámbito hospitala-
rio, provocado en buena parte por la introducción y
uso de medicamentos innovadores.
Pero la racionalización del consumo de fármacos no
es el único reto que afronta la Farmacia Hospitala-
ria, sino que también está la necesidad de mejorar
los procesos logísticos entre los que cabe destacar
la gestión de
stock
, función básica y de importan-
cia capital, ya que el hospital no puede estar desa-
bastecido de medicamentos y, por otro lado, el alto
coste de adquisición de muchos de ellos obliga a
optimizar las existencias.
La gestión de
stock
de medicamentos es una disci-
plina que no ha recibido suficiente atención en los
últimos años y que tiene una importancia capital.
Por lo tanto, dentro del circuito del medicamento,
uno de los puntos de mayor impacto organizacio-
nal y económico se observa en la gestión del alma-
cén principal y del
stock
, tanto del almacén central
como de los periféricos (unidades hospitalización).
Dentro de esta función básica hay que añadir el pro-
ceso de compras, que incluye la negociación y la
realización de pedidos, función compleja ya que el
número de referencias y principios activos que hay
que manejar suele ser amplio (en nuestro centro
cerca de 2000 referencias), lo que diluye el poder
de negociación y complica el proceso de realiza-
ción de pedidos.
En esta línea, trabajar con los hospitales del entorno
para realizar compras compartidas facilitaría el proce-
so de negociación y la haría más eficiente. Por lo tan-
to, es fundamental avanzar en estas funciones inves-
tigando el comportamiento de los
stocks
y mejorando
las técnicas de previsión de la demanda.
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