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AFEZ
ARAGÓN
F. Javier Ruiz Poza
Presidente de la Asociación de
Farmacéuticos de Zaragoza
Presupuesto en minoría
a mayoría de los que tenemos cier-
ta edad y perspectiva, nos hemos
acostumbrado a los ciclos de la
economía y la relación de estos
con la política. Suele pasar, que muchas
veces las decisiones políticas desacerta-
das en nuestro país, sirven para empeorar
las cosas. Sin embargo, cuando las cosas
mejoran, rara vez se debe a decisiones de
nuestros gobiernos, sino que suelen ser
debidas a las bondades de los ciclos alcis-
tas, comercio internacional, cambios de la
demanda, movimientos de los mercados...
Normalmente nuestros políticos tratan
estos temas con pseudónimos. Seguro
que todos recordamos los brotes verdes
de
Zapatero
o los vientos de cola de la
época de
Rajoy
, ni unos ni otros fueron
consecuencia de decisiones tomadas por
ellos.
A día de hoy, los vientos de cola han perdido intensidad y dicen
que hay señales de desaceleración. El petróleo se ha consoli-
dado a un precio más caro, ha empeorado la economía euro-
pea e internacional, las exportaciones se han ralentizado, hay
cierta pérdida de competitividad en el turismo... Todos estos
ingredientes empeoran el cuadro macroeconómico que frena
el crecimiento esperado del PIB para 2019.
En este escenario se encuentra el Gobierno en minoría para ela-
borar el presupuesto de pactos y servidumbres... A la hora de
escribir estas líneas, está todavía sin aprobar, pero según lo que
hasta ahora se ha filtrado suenan insistentemente aumentos de
gasto social. Y como es natural, para cuadrar los compromisos
de déficit, se acompañan de un aumento de los ingresos. Ingre-
sos que se prevén obtener con nuevos impuestos y aumento de
la cuantía de los existentes. También es previsible un aumen-
to de las cotizaciones sociales para subsanar el déficit de la
Seguridad Social. Esto es lo que conocemos y seguro que hay
otros pactos por negociar todavía no desvelados. Complicado
y con riesgo... A ver qué sale, para las empresas las medidas
no tienen buena pinta... Recuerdo lo comentado al principio, las
decisiones políticas, si son malas, la economía se resiente y los
ciudadanos lo notamos. Hay que recordar también que subir los
impuestos no garantiza que se aumente la recaudación.
De lo filtrado del presupuesto , la parte que afecta a sanidad
y oficinas de farmacia, se refiere a una modificación del RDL
16/2012 de medidas urgentes para garantizar la sostenibilidad
del SNS, publicado en 2012 con plena inestabilidad de una Espa-
“Aprovechar la
red de oficinas de
farmacia como
recurso existente
no privatiza la
sanidad pública
sino todo lo
contrario, puede
contribuir a
hacerla más
sostenible”
ña al borde de la intervención. Esta modi-
ficación revisa el copago para las rentas
más desfavorecidas. Según el Observato-
rio del medicamento de FEFE, puede supo-
ner un coste adicional para las Comunida-
des Autónomas de unos 400 millones de
Euros. Hay que recordar que esta medida,
básicamente disuasoria, fue muy efectiva
en la contención del gasto.
En cuanto a temas de actualidad que afec-
tan a la oficina de farmacia asistencial y su
papel en los Sistemas de Salud, cabe des-
tacar algunas polémicas surgidas al res-
pecto de que estas actuaciones esconden
privatizaciones de la sanidad.
A ver, aquí hay que recordar que la far-
macia es un establecimiento privado de
interés público que tiene concertado con
las Comunidades Autónomas una serie de
cuestiones relativas, entre otras, a la dispensación de medica-
mentos y productos sanitarios. Estos conciertos se vienen cele-
brando desde hace muchos años con eficiencia y una trans-
parencia total.
La farmacia durante estos años ha demostrado el cumplimiento
de las funciones concertadas de forma muy valorada por los
pacientes, por la proximidad de la red, la confianza generada,
la competencia profesional y la accesibilidad del farmacéutico,
entre otras.
Esta experiencia en el trato con el ciudadano nos dota de capa-
cidad de percepción de las necesidades de los pacientes de
primera mano, a pie de calle. Identificadas estas necesidades
y puestas enfrente con nuestras capacidades, se detectan una
serie de servicios que la farmacia puede cubrir, sobre todo en
problemas relacionados con la pirámide poblacional, envejeci-
miento activo, mayores en situación de soledad, polimedicados
y su cumplimiento terapéutico y adherencia a tratamientos.
Con esto quiero decir que desde la farmacia no vemos injeren-
cias, sino todo lo contrario. Podemos aportar capacidades que
pueden generar eficiencias, cubriendo esas necesidades exis-
tentes que están sin solucionar, basadas en una integración
con la atención primaria, formando equipos multidisciplinares
enfocados a resultados en salud con los pacientes.
Eso es aprovechar la red de oficinas de farmacia como recurso
existente que no privatiza la sanidad pública sino todo lo con-
trario, puede contribuir a hacerla más sostenible.
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