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dir todas las acciones que realizamos
desde la Junta del COFTe, así como
plasmar los gastos e ingresos de
manera periódica (a ser posible men-
sual), para que de esta forma todos
los colegiados puedan tener acceso a
los datos que les puedan afectar.
¿Qué otros objetivos van a centrar
su mandato?
Entre los objetivos iniciales y que es-
tamos abordando desde el primer
momento con el fin de alcanzarlos lo
antes posible y así lograr nuevas me-
tas están:
Dotar a la recién creada página web
del COFTe de la máxima agilidad,
para que de esta forma sirva de me-
canismo vertebrador.
Apostando por la innovación pro-
poner un sistema de formación para
en la medida de lo posible ahorrar en
gastos de desplazamiento y dietas;
evitando además riesgos innecesa-
rios que se corren cada vez que tene-
mos que asistir a los actos formativos
en una provincia tan dispersa y tan
adversa climatológicamente. Preten-
demos realizar una formación con-
junta para todos los colegiados de la
provincia, en la que se compatibilizará
la formación presencial y la formación
a distancia.
Además de la formación farmacológi-
ca nos gustaría ampliar los temas de
formación a los ámbitos de la legis-
lación, la economía, la informática e
incluso al ocio; aspectos todos ellos
fundamentales para desarrollar de
manera óptima nuestros cometidos
como farmacéuticos.
Crear unas zonas con portavoces que
recojan las inquietudes y problemas
de cada una de ellas y los hagan lle-
gar de forma ágil al COFTe.
Una vez logrados los objetivos inicia-
les podremos abordar otros que nos
parecen interesantes pero no urgen-
tes como:
Utilizar la figura del farmacéutico sus-
tituto del Presidente para realizar las
sustituciones de otros miembros de
la Junta o de cualquier farmacéutico
de la provincia que lo pueda necesitar
en un momento dado, apoyando al
COFTe en los tiempos en los que no
realice sustituciones.
Realizar un ajuste en todos los servi-
cios que da y recibe el COFTe para
adaptarlos a los nuevos tiempos.
Conseguir los mejores convenios con
la administración es uno de los objeti-
vos que tenemos todos los represen-
tantes de los COF de Aragón.
¿Cómo ve el futuro de la oficina de
farmacia?; ¿debe ser la farmacia
asistencial nuestra gran apuesta?
Los que me conocen saben que soy
muy positivo, y veo el futuro de la far-
macia todo lo amplio e interesante
que lo queramos hacer. En nuestras
manos está el que la farmacia co-
munitaria vaya por unos derroteros u
otros. Si trabajamos con seriedad y
honestidad, podremos transmitir las
ventajas de nuestro buen hacer, para
de esta forma integrarnos de manera
real en el sistema sanitario.
La Declaración de Córdoba plasma
de forma clara y concisa las líneas por
las que debemos regirnos en la farma-
cia comunitaria, el hacer nuestros sus
postulados y apostar por la farmacia
asistencial nos afianzará en nuestro
papel de servicio a la sociedad.
¿Cómo describiría la situación de
las farmacias rurales en Teruel?
¿Cómo valora las ayudas a las far-
macias VEC?
Algunas farmacias rurales en Teruel
están pasando por momentos crí-
ticos y en ocasiones dramáticos,
pues a los problemas tradicionales
de aislamiento, exceso de guardias,
no disfrutar vacaciones, se añade la
precariedad económica de los últi-
mos tiempos.
Las ayudas a las farmacias VEC son
bien recibidas como una ayuda, pero
no son la solución. Se tiene que buscar
la forma de retribuir a las farmacias ru-
rales de una forma en la que se valore
la actividad del farmacéutico.
¿Cree que la venta por internet de
medicamentos sin receta puede
ser una salida para las farmacias
rurales?
Acabo de leer que la AEMPS (Agencia
Española del Medicamento y Produc-
tos Sanitarios) ha puesto en marcha
en toda Europa un sistema que permi-
tirá comprar fármacos de uso huma-
no no sujetos a prescripción médica
a través de internet y comprobar que
lo hacen en una farmacia legalmente
autorizada. El que esto sea una sali-
da para la farmacia rural, dependerá
del enfoque de cada titular. Podrá ser
un apoyo más a la farmacia que en
ningún caso hay que desdeñar, pero
habrá que sondear todas las posibi-
lidades.
El presidente del COF de Huesca
ha hablado de ser más “exhausti-
vos y garantizar la viabilidad” an-
tes de abrir una nueva farmacia en
el medio rural ¿qué opina de estas
aperturas?
Estoy totalmente de acuerdo con su
postura, creo que sería necesario un
estudio de viabilidad para no autorizar
farmacias en zonas en las que no se
pueda dar un buen servicio y además
genere un sentimiento de frustración
en el farmacéutico titular.
Junta de Gobierno
Presidente:
Antonio Hernández Torres
Vicepresidenta:
Noeli Muñoz Giménez
Secretaria:
Raquel del Moral del Cerro
Tesorero:
Rogelio Giner Ferrando
Vocal de Número:
Laura Martínez García
Vocal Farmacéuticos Titulares
en Oficina de Farmacia:
Eva Mª Calatayud Gómez
Vocal Farmacéuticos Titulares y
F.A.S.
(Farmacéuticos Administra-
ción Sanitaria):
Ana Centellés Escorihuela
Se tiene que buscar la forma de retribuir
a las farmacias rurales de una forma en la que
se valore la actividad del farmacéutico