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ANTONIO HERNÁNDEZ, nuevo presidente del COF de Teruel
“Soy muy POSITIVO, veo el futuro
de la farmacia todo lo amplio e
interesante que lo queramos hacer”
El pasado 14 de mayo, el farmacéutico Antonio Hernández tomaba pose-
sión como nuevo presidente del Colegio Oficial de Farmacéuticos de Teruel,
tras ganar las elecciones colegiales. Hernández releva en el cargo al farma-
céutico Ángel Resa, presidente del Colegio durante los últimos 4 años.
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Bifar
ntonio Hernández (Cella,
Teruel, 1965) es farmacéu-
tico, enfermero y psicólo-
go. Además de estos tres
títulos, ha completado sus conoci-
mientos sanitarios con el Diploma de
Sanidad, un máster de Gestión Medio
Ambiental y otro de Metodología en
Ciencias del Comportamiento y de la
Salud. Aunque desde 2013 es titular
de una farmacia en Teruel, conoce
ampliamente el mundo de la farmacia
rural ya que durante 11 años fue far-
macéutico en Perales de Alfambra y
Alba del Campo, dos pequeños muni-
cipios de Teruel. También ha ejercido
como Farmacéutico de la Adminis-
tración Sanitaria en varias zonas de
Salud. Además de su experiencia en
Farmacia, Hernández también ha tra-
bajado como enfermero y psicólogo.
De hecho, en este último ámbito, fue
responsable de la Asesoría de Orien-
tación de la Universidad de Zaragoza
en Teruel.
La presidencia no es el primer con-
tacto de Antonio Hernández con el
Colegio de Farmacéuticos de Teruel,
ya que de 1996 a 2001 fue coordina-
dor del área de formación continuada.
Transparencia e innovación resumen
dos de los objetivos principales de la
nueva Junta a través de una página
web renovada, con toda la informa-
ción que genera el Colegio, y el im-
pulso de un proyecto de formación
on line para facilitar el acceso de los
colegiados a los cursos. El futuro de
la farmacia, las nuevas aperturas, los
servicios de guardia o las farmacias
VEC, son otros de los temas que ana-
liza Antonio Hernández en esta entre-
vista para BIFAR.
Desde que accedió a la presidencia
¿cuáles han sido los primeros pa-
sos de la nueva junta de gobierno?
Teniendo en cuenta que hace un poco
más de un mes que hemos accedido
a la presidencia del COFTe (Colegio
Oficial de Farmacéuticos de Teruel)
y que en este mes estaba prevista la
realización de la Asamblea anual de
colegiados, hemos estado muy ocu-
pados preparando la misma. Ade-
más, hemos realizado una serie de
actuaciones de toma de contacto con
la realidad de nuestro colegio para
poder enfocar las acciones futuras
con conocimiento de causa. Entre
estas actividades destacamos, la rea-
lización de una auditoría, tal y como
marcan nuestros estatutos; hemos
modificado a la baja las cuantías de
las dietas y gastos de representación.
Se han hecho las oportunas modifica-
ciones en la página web para poder
desglosar la información de una for-
ma más clara. Se han mantenido una
serie de reuniones con la dirección de
la UNED para poder utilizar sus aulas
y realizar la formación que se necesi-
te tanto de manera presencial como a
distancia.
¿Qué destacaría de su equipo, de
sus compañeros en la Junta de Go-
bierno?
Tengo un equipo en el que predomina
el sexo femenino con todo lo positi-
vo que ello representa. Son gente de
gran valía, con formación y experien-
cia en numerosos campos del mundo
de la farmacia (farmacia comunitaria,
investigación, docencia, adminis-
tración pública, sanidad ambiental,
higiene alimentaria, industria, aseso-
ría…). Además de todo lo anterior, po-
seen una gran calidad humana.
Ha señalado que una de sus priori-
dades es dar una vuelta de tuerca
a los servicios de guardia de las
farmacias ¿a qué se refiere?
Fundamentalmente me refiero a que
no es lógico que algunos de nuestros
compañeros, en los que nos apoya-
mos en numerosas ocasiones para
defender nuestro modelo de farma-
cia, tengan que realizar un excesivo
número de guardias en las que el nú-
mero de dispensaciones es ínfimo por
no decir nulo.
Otro de sus objetivos es la trans-
parencia, ¿qué pasos van a dar
para lograrlo?
Ya hemos realizado los primeros pa-
sos, habilitando la página web del
COFTe para poder dar cuenta y difun-
A
ctualidad farmacéutica