Revista 11

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territorio creativo territorio creativo
sea independiente de la facturación de la
empresa hace más difícil emprender.
También referente al sector de la innova-
ción, acceder a unos fondos públicos que
financien parcialmente un proyecto de
I+D+i queda supeditado en muchos ca-
sos a tener que adelantar el dinero hasta
la justificación del proyecto y a asumir el
riesgo o la incertidumbre del momento
del cobro de dicha financiación. Estas
cuestiones limitan la posibilidad de ac-
cada fecha; los fallos de riego (boquillas
de pívot, aspersores, sectores de riego) u
otras afecciones; si el cultivo ha respon-
dido favorablemente a la solución adop-
tada en campo frente a un fallo de riego,
si el cultivo ha recuperado y si hay zonas
que siguen fallando; diferentes zonas de
cara a muestreos en campo. La entrega
va acompañada de unos avisos o aspec-
tos destacados para facilitar la interpre-
tación. Todo esto a precios competitivos
que posibilitan la compra por parte de
agricultores individuales. A pesar de que
lo hemos lanzado hace pocos meses, la
respuesta del sector es muy positiva.
Otros servicios que iremos incorporando
conforme vayamos validando y que son re-
sultado de nuestra actividad en I+D+i son:
• Control de nascencia
• Detección de daños o afecciones
• Predicción de cosechas
• Recomendación de fertilización
¿Cuál es vuestra diferenciación en el
mercado?
Nuestro diferencial radica en primer lu-
gar en nuestro carácter multidisciplinar,
fundamental para abordar los servicios
que realizamos. Además cabe destacar
que apostamos por un modelo colabo-
rativo con diferentes agentes públicos y
privados (empresas, centros de investi-
gación, etc.). Estas alianzas proporcionan
ventajas como dinamismo, objetividad,
competitividad y calidad de los trabajos
a la par que aumentan la fortaleza y con-
fianza del equipo formado.
¿Qué dificultades encontráis como em-
presarias en general y en vuestro sector
en particular?
En los comienzos y más trabajando en una
línea de innovación, en el que los resulta-
dos se obtienen a medio plazo, el hecho de
que, por ejemplo, la cuota de autónomos
Hacemos seguimiento de cultivos de regadío
utilizando imágenes de satélite con el fin
principal de detectar fallos de riego a tiempo de
adoptar soluciones
El hecho de que, por ejemplo, la cuota de
autónomos sea independiente de la facturación
de la empresa hace más difícil emprender
de Sanidad, Servicios Sociales e Igual-
dad), para apoyar a jóvenes que lideran
proyectos innovadores y viables ; Premio
Empresa Huesca 2016 a la Innovación
concedido por el Gobierno de Aragón,
Cámara de Comercio y CEOS CEPYME
Huesca; Tercer Premio del Concurso
IDEA 2016, concedido por la Funda-
ción Emprender en Aragón, Gobierno de
Aragón y CEEI Aragón. Premio ADEA
2016 en la categoría de Emprendedor de
la Asociación de Directivos y Ejecutivos
de Aragón y el último ha sido el Premio
ARAME a la Creatividad y la innovación
2016 concedido por la Asociación Ara-
gonesa de Mujeres Empresarias y Profe-
sionales.
¿Qué os empujó a crear vuestra propia
empresa?
Por un lado veíamos la dificultad de ac-
ceder al mercado laboral, y más en las
áreas en las que estábamos especializadas
(Medio Ambiente e Ingeniería Civil) así
que, siendo conocedoras de la técnica de
la teledetección, decidimos trabajar en
la idea de desarrollar servicios nuevos
haciendo uso de las nuevas tecnologías
emergentes, así como abrir mercado en
otro sector que no depende del sector
público, como es en este caso el sector
agrícola, con gran potencial para el uso
de la teledetección y con el que estamos
directamente relacionadas por cuestio-
nes personales.
Ya desde finales de 2013 ambas promoto-
ras nos dedicamos al 100% a emprender
este nuevo proyecto, que comenzó con
nuestra instalación en el vivero de em-
presas del Parque Tecnológico WALQA,
antes incluso de constituir la empresa
SONEA Ingeniería y Medio Ambiente,
que fue en mayo de 2014. En 2016 somos
4 personas en la empresa.
¿Cuáles es vuestra línea de investiga-
ción de I+D+i ?
Desde el principio trabajamos por el de-
sarrollo de una línea de I+D+i dentro
de la empresa, con el fin de desarrollar
nuevos servicios, y por ello a principios
de 2015 SONEA firmó un convenio con
el Grupo de Investigación Riego Agro-
nomía y Medio Ambiente formado por
investigadores del CITA y Auladei du-
rante 2015-2017 dentro del cual hemos
desarrollado el proyecto bianual de I+-
D+i “Desarrollo de productos y servicios
de aplicación de la teledetección aérea
para mejorar la gestión agrícola”. Se trata
de un proyecto en el que desarrollamos
servicios agrícolas basados en teledetec-
ción aérea con el fin de mejorar la gestión
y uso de los recursos del sector y utili-
zando nuevas tecnologías emergentes,
como son los drones o UAVs y sensores
multiespectrales. Al final consiste en de-
sarrollar procesos de trabajo con estas
imágenes y otra información, que den
respuesta a las necesidades existentes y a
un precio competitivo.
¿Qué tipo de clientes y servicios tiene
SONEA?
A nivel regional, trabajamos para enti-
dades como pueden ser las comunidades
generales de regantes. Es un trabajo de
seguimiento del grado de desarrollo de
los cultivos que persigue obtener infor-
mación de gran interés para realizar una
mejor gestión del agua.
A nivel de parcela ofrecemos servicios
a medida de las necesidades del cliente,
o un servicio cerrado que acabamos de
lanzar.
Éste último consiste en un seguimiento
de cultivos de regadío utilizando imáge-
nes de satélite con el fin principal de de-
tectar fallos de riego a tiempo de adoptar
soluciones. El servicio va dirigido a agri-
cultores de parcelas en regadío, a los que
les entregamos información hasta con
periodicidad semanal vía correo electró-
nico o incluso en el móvil. Nuestro servi-
cio les aporta información de gran utili-
dad y a tiempo para la toma de decisiones
como por ejemplo información sobre
el desarrollo del cultivo así como de su
variabilidad intraparcela; el valor de vi-
gor mínimo y máximo de la parcela en
ceder a dichos fondos a las pequeñas
empresas.
¿Cuál es vuestra próxima meta?
Los siguientes pasos de nuestra empresa
buscan el avanzar en la automatización
de los procesos resultado de la actividad
de I+D+i así como en la consolidación de
una cartera de clientes.
¿Qué se siente después de tanto recono-
cimiento?
La verdad es que no esperábamos recibir
este respaldo a través de premios como
los que hemos recibido. De hecho, recibir
estos premios nos reconforta y anima a
seguir trabajando con ilusión y motiva-
ción, y los recibimos con un sentimiento
de responsabilidad por seguir trabajando
lo mejor posible.
invierno2017