BIFAR119(WEB) - page 7

Bifar
7
Punto
de mira COFZ
Primer paso hacia el
FUTURO
Raquel García Fuentes
Secretaria del COF
de Zaragoza
H
ace tiempo que venimos
oyendo que la cartera de
servicios renumerados en
la farmacia comunitaria es
el futuro. No sólo porque la actual si-
tuación de crisis, unida a las continuas
leyes de bajadas de precios, reales
decretos, etc., ha provocado que la
economía de muchas farmacias co-
munitarias se encuentre en una situa-
ción comprometida. La principal razón
para implantar una cartera de servicios
es la necesidad de avanzar y evolucio-
nar. Como sanitarios, tenemos la obli-
gación moral y profesional de ofrecer
a nuestros pacientes la mayor ampli-
tud de nuestros conocimientos y con-
seguir así que su salud global mejore
en todos los aspectos posibles.
El primer paso es actualizar, acreditar
y protocolizar estos servicios, siempre
remunerados, porque así aportarán el
plus de calidad que avala el buen nom-
bre de nuestra profesión. Este aval an-
te el paciente, ante la administración
sanitaria y ante nosotros mismos, nos
asegura un modus operandi que ga-
rantiza la calidad del servicio.
Sorprendente ha sido la aceptación
del primer servicio puesto en marcha
por los Colegios Oficiales de Farma-
céuticos de Aragón. Me refiero a los
SPD (Sistemas Personalizados de Do-
sificación). Desde que se inició la fase
formativa, a finales de 2013, se han
acreditado más de 600 farmacéuticos.
A falta de la próxima publicación del
Decreto que regule los SPD por parte
de la Consejería de Sanidad del Go-
bierno de Aragón, que dará el pisto-
letazo de salida a la acreditación de
la farmacia comunitaria, con su local,
farmacéuticos y correspondientes Pro-
cedimientos Normalizados de Trabajo
(PNT), esta buena acogida nos anima
a todos a seguir trabajando en esta
línea, que no es otra que el futuro de
la profesión.
Recuerdo que hace ya tiempo, a fi-
nales de 2011, dejamos perfilado el
protocolo de SPD, después de un
arduo trabajo de la Comisión creada
para ello y formada por representan-
tes de los Colegios de las tres provin-
cias aragonesas, de la delegación en
Aragón de la Sociedad Española de
Farmacéuticos Comunitarios (SEFAC),
y de la empresarial AFEZ. Considera-
mos que esta Comisión debía ser una
apuesta conjunta de toda la farmacia
comunitaria en la mayor amplitud de
su concepto. Y parece que esta ma-
siva respuesta ha sido un respaldo a
esta decisión.
No queda otra que seguir adelante,
trabajando por esta profesión que
amamos, y poniendo en marcha otra
serie de servicios para que formen
parte del catálogo que ofertemos a
nuestros pacientes. Como el cribado
de enfermedades, cesación tabáqui-
ca, tratamiento y consejo nutricional,
AMPA / MAPA (servicio de mediación
y control de la presión arterial).
La implantación de estos u otros ser-
vicios dependerá de las preferencias
y habilidades de cada profesional y
por supuesto de las necesidades de
la población. Pero siempre serán unos
servicios acreditados, avalados con
formación actualizada y remunerados.
Pero la puesta en marcha de estos
nuevos servicios no puede hacernos
olvidar nuestra misión de indicación,
dispensación, seguimiento y farmaco-
vigilancia. Tareas que son inherentes
a la profesión, recogidas en la Ley de
Garantías y Uso Racional de los Me-
dicamentos y Productos Sanitarios, y
que son la esencia de nuestra querida
profesión.
l
La principal razón
para implantar una
cartera de servicios
es la necesidad de
avanzar y evolucionar
1,2,3,4,5,6 8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,...44
Powered by FlippingBook