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F. Javier Ruiz Poza
Presidente de
la Asociación
de Farmacéuticos
Empresarios
de Zaragoza (AFEZ)
A
FEZ
Un escenario para
la sostenibilidad
a sostenibilidad es el caballo de
batalla de los países que han crea-
do un modelo de estado de bienes-
tar y ahora, en el momento de apro-
bar los presupuestos, esta inquietud se deja
notar sensiblemente. El presupuesto es una
herramienta de gestión muy importante de
cualquier institución, empresa u organiza-
ción. En el caso de los organismos públicos,
además de importante, es clave, ya que es la
guía económica de su funcionamiento duran-
te el año, determina lo que se puede gastar
o no, y las inversiones a realizar. 2017 está
siendo especialmente tardío en su elabora-
ción, tanto a nivel central como autonómico.
A nivel del estado central, con el consiguien-
te lío parlamentario, está el presupuesto -en
el momento de escribir este artículo- presen-
tado y a punto de aprobarse.
Con su presentación, se ha puesto de mani-
fiesto el cuadro económico del Gobierno:
2017 se presenta como un año de crecimien-
to de la economía –el 2,5% según el cuadro,
según otras instituciones será mayor– que
consolida el cambio de ciclo iniciado tími-
damente en 2014 y consolidado en 2016. El
crecimiento de la economía es un indicador
clave para cristalizar la salida de la crisis y
trae consigo el círculo virtuoso que se com-
pleta con creación de empleo, aumento de
la demanda interna, aumento del consumo,
mayores beneficios empresariales y mayor
recaudación de impuestos. Este dato es cru-
cial ya que ayuda a reducir el déficit hasta lle-
gar al objetivo del 3,1% a final de año, una vez
cerrado el 2016 con un 4,3%. Aún así obliga a
un ajuste de 14.000 millones de euros, que si
las cosas no van mal puede ser cubierto por
el citado aumento de la recaudación.
En este entorno vuelve la inflación positiva
que sube por la mayoría de los productos
de la cesta de la compra, pero que se ve
influenciada mes a mes por la volatilidad de
los productos energéticos. Las previsiones
del gobierno la colocan en el 1,5% al final
de 2017. Los tipos de interés, según el cita-
do cuadro macroeconómico, pueden subir al
final del ejercicio, que a su vez aumentarán
los intereses que el Estado paga por la deu-
da pública. También, claro está, esta subida
supondrá un incremento de gasto para las
familias y empresas endeudadas.
Este escenario de cambio de ciclo, muy pro-
pio de la economía, debería servir para rea-
La farmacia
con sus
capacidades,
competencias y
conocimientos
debe ocupar un
papel relevante
en cualquier
plan de
cronicidad y ser
agente activo en
la generación de
eficiencias
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Bifar
lizar los cambios estructurales y planificacio-
nes a largo plazo –si los pactos políticos se
cargan de sentido común– que el estado de
bienestar requiere en cuestiones clave como
son la educación, las pensiones y la sani-
dad. Las dos últimas están muy determina-
das por la manida inversión de la pirámide
poblacional y el aumento de la esperanza de
vida. Parece que ha llegado el momento de
abandonar los recortes cortoplacistas, apro-
vechar las capacidades de los agentes públi-
cos y privados para planificar a largo plazo.
En cuanto a lo referido a sanidad, donde el
partido se juega parte en el Estado y fun-
damentalmente en cada Comunidad Autóno-
ma, el análisis debe de ser abordado bajo
criterios de sostenibilidad y sobre todo –en
mi opinión– no cerrando el paso a iniciativas
de los agentes que operamos en el sector,
que pueden ser generadoras de eficiencias.
La sanidad pública está muy bien, pero está
desbordada por una demanda creciente que
supera su capacidad financiera. Desde la
farmacia debemos apoyarla buscando resul-
tados en salud de los pacientes, desde el
ámbito del medicamento a nivel ambulatorio,
domiciliario y sociosanitario. Se puede gene-
rar mucho ahorro con planes que aborden
el control del cumplimiento terapéutico y la
adherencia a los tratamientos.
La Oficina de farmacia es un establecimien-
to privado de interés público profundamen-
te regulado, dispensa los medicamentos y
realiza tareas de atención farmacéutica a la
población y tiene como virtudes la proximi-
dad, la accesibilidad y otras funcionalidades
que le otorgan un alto grado de satisfacción
por parte de los usuarios, en los que gene-
ra, además, grandes dosis de confianza. La
farmacia con sus capacidades, competen-
cias y conocimientos debe ocupar un papel
relevante en cualquier plan de cronicidad, en
todo lo referido al medicamento y ser agente
activo en la generación de eficiencias, olvi-
dando los recortes y planificando a largo
plazo.
Una opción a explorar trataría de crear un
escenario en el que la farmacia colabore con
la sanidad para la generación de ahorros. El
sistema sanitario debe de hacer sostenible a
un eslabón asistencial tan importante como
la farmacia, sin recortes que comprometan
su propia sostenibilidad.
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