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bilidad de medicamentos al ámbito hospitalario
sin un criterio sanitario, como está sucediendo
con numerosas innovaciones farmacoterapéuti-
cas, supone un grave perjuicio para los pacien-
tes que ven limitada su capacidad de acceso al
medicamento ya que tienen que desplazarse al
hospital a por la medicación, en algunos casos
cientos de kilómetros, mientras que el 99% de
la población tiene una farmacia cerca de su
casa. No resulta razonable, ni siquiera desde
el punto de vista económico (si se ponderan de
forma rigurosa todos los costes) obligar a los
pacientes, en el caso de la región de Aragón,
a acudir a una docena de puntos, en lugar de
usar las 720 oficinas de farmacia que tienen a
su disposición.
Otros retos
También dedicaremos empeño a hacer llegar
los Servicios de las Oficinas de Farmacia a los
pacientes de los centros sociosanitarios a tra-
vés de la creación efectiva y generalizada de
depósitos de medicamentos vinculados a
una oficina de farmacia con carácter gene-
ral en todas las residencias de ancianos.
Para la implantación de esta medida, es preci-
so que contemos con el beneplácito y el apoyo
de la Consejería de Sanidad, para impulsar los
pequeños, pero decididos cambios reglamen-
tarios que la hagan realidad.
La
Escuela de Pacientes
que se quiere
impulsar desde la Consejería, y más en con-
creto desde la Dirección General de Derechos
y Garantías de los Usuarios, contará desde
el momento inicial, con el apoyo decidido de
este Colegio, que estará a la altura del relevante
papel que deben jugar los farmacéuticos en la
educación sanitaria y alfabetización sanitaria
de los pacientes.
Desarrollo y modificación de la ordenación far-
macéutica,
con un nuevo baremo de méritos
en el que se pondere de forma más intensa
aquellos aspectos que den como resultado la
existencia de una carrera profesional progresiva
en la farmacia comunitaria.
Fomento y renovación de la Formulación
magistral
, que se ha revelado en los últimos
años en un magnífico instrumento para cubrir
algunas de las lagunas terapéuticas que han
producido los cada vez más frecuentes desa-
bastecimientos. En esto hay que reconocer que
Aragón ha sido también pionero mostrándose
el Servicio Aragonés de Salud favorable a esta
solución. Pero, también es verdad que, el catá-
logo de fórmulas magistrales que ahora está
incorporado al Concierto precisa una renova-
ción, tanto para ampliarlo a las nuevas necesi-
dades como para para adecuar sus valoracio-
nes a los costes actuales.
Mejora de la receta electrónica
aragonesa,
implementando los mecanismos que permitan
una comunicación directa e inmediata entre el
médico prescriptor y el farmacéutico dispensa-
dor. Puesta en marcha de la receta electrónica
en las Mutualidades. En este momento el Cole-
gio de Farmacéuticos de Zaragoza es parte de
la prueba piloto para el desarrollo de la receta
electrónica de ISFAS. Implementación, junto con
el Consejo General, de las aplicaciones informá-
ticas en las que se incluya los medicamentos no
sujetos a prescripción médica que se dispensan
a los pacientes, a fin de contar con un historial
farmacoterapéutico completo de los pacientes.
Constitución de un
Consejo Autonómico de
Colegios Oficiales de Farmacéuticos de
Aragón
, que sea un foro de debate y coordi-
nación de los farmacéuticos aragoneses, unifi-
cando esfuerzos, recursos y voces.
Culminar el salto tecnológico del colegio a lo
que hoy se entiende por una
administración
electrónica.
Apoyar y reafirmar el papel fundamental que
juega la
distribución farmacéutica
en nues-
tro modelo farmacéutico y en la equidad en el
acceso al medicamento que, junto con la red
de oficina de farmacia, proporciona una distri-
bución farmacéutica ágil y altamente eficiente.
ALIANZAS
Para llevar a cabo estos objetivos durante
los próximos cuatro años, nos proponemos
establecer y renovar alianzas. Principalmen-
te con la sociedad y pacientes aragoneses,
para seguir mereciendo su confianza y apoyo
a este modelo de oficina de farmacia. Desde
el Colegio seguiremos colaborando con todas
las asociaciones de pacientes que demanden
prestaciones y atenciones desde las oficinas
de farmacia.
También con las autoridades sanitarias, espe-
cialmente con la Consejería de Sanidad. Tene-
mos muchos proyectos y afanes en los que es
imprescindible la colaboración, la implicación
y el trabajo, hombro con hombro, de los Cole-
gios y la Consejería. No solo pedimos, también
ofrecemos, y ponemos a la disposición de la
Consejería nuestras ideas, nuestra formación,
nuestra posición y nuestros recursos.
Qué duda cabe que el Colegio de Zaragoza es
un aliado natural del Consejo General, con el
que también contaremos con seguridad, para
vehiculizar todas las cuestiones que transcien-
den el ámbito de lo autonómico y que por la
distribución de competencias o por su trans-
cendencia se sitúan en el ámbito nacional e
internacional. Solicitamos vuestro apoyo, en los
objetivos marcados, que en gran medida son
objetivos compartidos.
No quiero finalizar sin agradecer de nuevo la
presencia del presidente del Consejo, del Con-
sejero de Sanidad y del resto de representan-
tes de la Administración, Universidad, profe-
sionales sanitarios, sector farmacéutico y, por
supuesto Asociaciones de Pacientes. A todos
ellos quiero tender la mano y trasladar mi ofre-
cimiento de sincera colaboración y diálogo para
avanzar en la mejora de la salud de todos los
aragoneses.
l
nómico para el Sistema Nacional de Salud. El
36% de las visitas a urgencias son consecuen-
cia de resultados no deseados por el medica-
mento, un 81% de los cuales son evitables si
los pacientes toman bien su medicación. Se
estima que la falta de adherencia y errores en
la toma de medicamentos provoca cada año
18.400 muertes prematuras en España, ade-
más de ingresos hospitalarios, visitas médicas,
y pruebas diagnósticas, con un coste para el
Sistema Nacional de Salud superior a 11.000
millones de euros.
Es por ello que, desde aquí, invitamos a la Con-
sejería de Sanidad a reevaluar la incorporación
de las SPD a la cartera de servicios del Sistema
Aragonés de Salud, desde el convencimiento
–al que nos llevan los diferentes estudios que
hasta ahora se han realizado- que se trata de
una medida de ahorro, que requiere un gasto
inicial, pero gasto que se compensa de forma
inmediata con los ahorros que produce, resul-
tando una medida altamente eficiente, y por
tanto, especialmente indicada en momentos
donde la escasez de recursos, es una cons-
tante.
Se trata de un servicio que no tiene sentido
generalizarlo a muchos pacientes sino que va
dirigido a situaciones muy concretas:
• Pacientes con pautas de medicación com-
pleja,
• Personas mayores que viven solas,
• Que olvidan la toma,
• Crónicos polimedicados o
• Pacientes que dependen de uno o varios cui-
dadores.
Y es incidiendo en este pequeño grupo de
pacientes como se consiguen grandes aho-
rros para el sistema.
En relación con este Decreto aragonés que
regula las SPD, todavía nos queda una cues-
tión pendiente: la ampliación del convenio de
delegación de competencias del Departamen-
to de Sanidad en los Colegios de Farmacéuti-
cos, para que sean éstos los que reciban las
comunicaciones previas, y controlen e impulsen
esta actividad.
Estamos convencidos que, al igual que ocurre
en otras áreas, el apoyo de la Administración
en las instituciones de la sociedad civil, en este
caso, en instituciones especializadas como son
los Colegios Profesionales de Farmacéuticos,
servirá para aproximar estos servicios, tanto a
las oficinas de farmacia como a los pacientes,
aportando al Sistema Aragonés de Salud, efi-
ciencia y calidad.
Canal farmacia
Otro de nuestros objetivos es luchar conjunta-
mente con el Consejo General por la entrada
en la oficina de farmacia de los medicamentos
innovadores que se autoricen y la reconduc-
ción de medicamentos de diagnóstico hospita-
lario al canal de la farmacia. Limitar la disponi-