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Bifar
Resumen del discurso de Ramón Jordán durante
la toma de posesión de la Junta de Gobierno del
Colegio Oficial de Farmacéuticos de Zaragoza
Y puesta en marcha del límite del copago far-
macéutico en coordinación con el departamen-
to de sanidad del Gobierno de Aragón.
FUTURO
Pago regular a las farmacias
Son muchos los objetivos marcados para los
próximos cuatro años pero quizás el básico, sin
el cual no se podrá desarrollar todo el potencial
que la farmacia tiene, es luchar por asegurar el
pago regular a las farmacias aragonesas. Cues-
tiones básicas como la salud y el acceso a los
medicamentos, tienen que estar garantizadas.
Y aunque nos consta que a pesar de las difi-
cultades económicas, el pago de los medica-
mentos es una prioridad para el Gobierno de
Aragón, y más en concreto para nuestro Con-
sejero, me gustaría recordar que la farmacia no
puede asumir cargas que no le corresponden y
que dificultan su labor asistencial.
Es una necesidad básica y primaria, que debe
estar cubierta para que se puedan abordar el
resto de objetivos. Sin estabilidad y regulari-
dad en el cobro, no se pueden plantear con
seriedad nuevos retos, ya que las dificulta-
des financieras que provocan los retrasos, y la
incertidumbre que lleva aparejada, resquebra-
jan la plataforma desde la que se parte para
alcanzar el resto de objetivos y exigencias que
se plantea la farmacia del Siglo XXI. En este
sentido, estamos trabajando con IberCaja en
un contrato de fáctoring, que en las próximas
fechas presentaremos a la Consejería de Sani-
dad y a la de Hacienda, que lo que pretende
es crear un instrumento financiero que sirva de
cortafuegos, es decir, que aun en una coyun-
tura de retrasos en el cobro, la farmacia siga
percibiendo el cobro de las recetas de forma
regular y sistemática.
Farmacia Asistencial
El segundo gran reto es asentar el viraje hacia
la farmacia asistencial y su imbricación en
la estructura sanitaria aragonesa. La profe-
sión Farmacéutica, en el momento actual, se
encuentra en un periodo crucial de transfor-
mación y desarrollo profesional. Un camino sin
retorno que apuesta por la Farmacia como pie-
za asistencial clave en el engranaje del Sistema
Nacional de Salud. Una farmacia Profesional y
Sostenible, que presta servicios profesiona-
les farmacéuticos que demuestran mejorar los
resultados en Salud de los pacientes y que con-
tribuyen a la sostenibilidad del Sistema Sanita-
rio, optimizando recursos.
Por su capilaridad, por la cercanía al ciuda-
dano, por los amplios horarios y por la for-
A
ctualidad farmacéutica
BALANCE
Echando la vista atrás, quiero resaltar que los
últimos cuatro años han sido de todo, menos
fáciles. Sin ser exhaustivo, es forzoso señalar,
para saber de dónde venimos, los siguientes
hitos:
Apertura y puesta en funcionamiento de las 34
oficinas de farmacia incluidas en la convoca-
toria de 2011, 25 de ellas en la provincia de
Zaragoza.
Implantación de la receta electrónica de Ara-
gón, con la creación de la red privada virtual
para la conexión segura de las oficinas de
farmacia (con cambio de socio tecnológico
incluido), validación de los programas infor-
máticos de las oficinas de farmacia, provisión
de certificados electrónicos para los auxiliares,
aplicación de conexión con el Servicio Arago-
nés de Salud, etc. Un conjunto de tareas que
nos han ocupado –y preocupado- de forma
intensa.
Impulso para la normalización de los Siste-
mas Personalizados de Dosificación, que se
ha concretado en el DECRETO 93/2015, de 5
de mayo, del Gobierno de Aragón, por el que
se regulan los requisitos y el procedimiento
para la dispensación de los SPD en las ofi-
cinas de farmacia en Aragón (norma pionera
en España).
Oposición a la Ley de Servicios Profesionales,
siguiendo y ejecutando, en la parte que nos
correspondía, la estrategia del Consejo Gene-
ral –que ha liderado de forma muy brillante las
actuaciones en esta materia– para evitar que
de forma injustificada, inexplicada y a nues-
tro juicio, poco razonable, se diera un vuelco
a nuestro modelo de farmacia, para sustituirlo
por otro que tiene acreditada y contrastada su
menor capilaridad y eficiencia.
Búsqueda y puesta en marcha de diversas
herramientas financieras, para paliar, en algu-
na medida, las dificultades que ha supuesto
para muchas oficinas de farmacia el retraso
en el cobro de las recetas.
Vuelta de medicamentos de Diagnóstico Hos-
pitalario a las oficinas de farmacia de Aragón,
donde, afortunadamente, no ha sido preciso,
como ha ocurrido en otras Comunidades Autó-
nomas llegar al ámbito judicial para corregir
una conducta que ha sido declarada ilegal.
Implantación en tiempo récord en las farmacias
del decreto 16/2012.
mación de los farmacéuticos, la red asisten-
cial de farmacias, más de 720 oficinas reparti-
das por todo la región, incluyendo pueblos de
menos de 500 habitantes, se encuentra en una
situación privilegiada para atender las nuevas
demandas sociosanitarias a través de servicios
profesionales. Servicios Profesionales que se
van imponiendo de forma paulatina, y un tanto
asistemática, pero que son el referente hacia
el que mira la Farmacia aragonesa. De forma
concreta, aspiramos a implantar una serie de
servicios que ya son una realidad exitosa en
algunos puntos del territorio nacional. Me estoy
refiriendo a:
• Detección Hipertensión Arterial.
• Cribados: Sida, tuberculosis, colon. En esta
materia debemos ofrecer, nuevamente, la
red de oficinas de farmacia a las autorida-
des sanitaras aragonesas, para que la apro-
vechen, como ya lo están haciendo Comuni-
dades Autónomas de nuestro entorno como
Cataluña, País Vasco, etc. en las que la far-
macia juega un papel de primer orden en
los programas de cribado de estas enferme-
dades.
• Otros servicios como Asistencia domiciliaria,
• Seguimiento Farmacoterapéutico y
• Deshabituación tabáquica.
SPD
Capítulo aparte merece el Servicio Personaliza-
do de Dosificación. Las farmacias con iniciati-
vas activas como los SPD han demostrado que
contribuyen a mejorar los índices de adheren-
cia. Numerosos estudios han confirmado que
el seguimiento de las pautas de los fármacos
—lo que se denomina adherencia— dista
mucho de ser óptimo. Se calcula que el 40%
de los pacientes no se medica correctamente.
Estos errores o falta de medicación son la pri-
mera causa de fracaso terapéutico. Esto quiere
decir que muchas veces detrás de un paciente
en el que no se aprecia mejoría, lo que sucede
es que no cumple con lo que se le ha receta-
do. Sobre todo si hablamos de pacientes cró-
nicos, polimedicados y mayores. La Sociedad
Española de Geriatría y Gerontología calcula
que alrededor de la mitad de los ingresos de
la población de más edad se debe a problemas
con la medicación, porque dejan de tomarla,
porque toman de más o porque interaccionan
unos fármacos con otros.
La incidencia de estos errores y/o falta de medi-
cación se ha medido, y su coste es verdade-
ramente dramático, tanto en términos de pér-
didas de vidas humanas como en coste eco-