Editorial
Ramón Jordán Alva
Presidente del COF
de Zaragoza
Bifar
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Nuevos RETOS para
tiempos difíciles
E
s de justicia que mis primeras letras
como presidente de COFZ en el Bi-
far sean de agradecimiento. Agra-
decimiento a todas aquellas perso-
nas que han confiado y han hecho posible
que nuestra candidatura, ahora sea Junta de
Gobierno. Agradecimiento a la junta de Go-
bierno que estuvo al frente del COFZ durante
cuatro años y que luchó por la dignificación
de la profesión farmacéutica de la mejor for-
ma que pudo. Agradecimiento sincero a los
miembros de la otra candidatura ya que de-
mostraron que en tiempos difíciles, siempre
hay farmacéuticos que están dispuestos a
restar tiempo a sus familias y trabajos para
invertirlos en su profesión. Y agradecimiento
al personal de este Colegio de Farmacéuti-
cos por su profesionalidad y excelente recibi-
miento a la nueva Junta. Este agradecimiento
y apoyo que indudablemente hemos tenido y
sentido, nos impulsa a trabajar con ahínco y
gran ilusión para no defraudar las expectati-
vas que nuestros compañeros han puesto en
nosotros.
Son tiempos difíciles, no sólo para la profe-
sión farmacéutica sino para todo el mundo
en general. No voy a caer en la tentación de
soltar el típico discurso pesimista y derrotista
porque no soy así. Yo soy de los que piensan
que en los tiempos difíciles es cuando real-
mente se encuentran las mejores oportunida-
des. Con todo lo que está cayendo, lo que no
podemos hacer es mirarnos el ombligo, decir
que buenos somos y que mala es la Admi-
nistración que continuamente nos está recor-
tando los ingresos. Ante esta situación, si nos
quedamos parados, es cuando conseguirán
acabar con nosotros.
Analicemos la situación. Somos profesiona-
les sanitarios perfectamente instruidos en
el medicamento y en continua y permanente
formación. Somos perfectamente capaces de
conseguir que los tratamientos farmacológi-
cos instaurados por el médico sean seguros
y eficaces. Tenemos capacidad de detectar
problemas relacionados con los medicamen-
tos y, de hecho, lo hacemos todos los días.
De nosotros depende, sólo con 5 minutos de
explicación al paciente, que un medicamento
complejo pueda realizar la acción para la que
ha sido prescrito.
Realmente somos el primer escalón sanitario
al que accede el paciente pero, como ya he
dicho muchas veces, estamos infrautilizados.
Desde mi punto de vista, esto es por una do-
ble causa. Por un lado, el problema está en
nosotros mismos. No confiamos en nosotros,
no asumimos ni queremos asumir ninguna
responsabilidad de cara al paciente y por eso
no se nos toma tan en serio como se nos de-
bería tomar. Por otro lado, creo que somos
unos pésimos vendedores. Tenemos un pro-
ducto bueno, de calidad y no se nos compra
porque no sabemos vender lo que tenemos.
Es hora de empezar a cambiar la forma de
pensar. Es hora de ofrecer algo más en la
farmacia. Es urgente ampliar la cartera de ser-
vicios que se prestan desde las oficinas de
farmacia, aprovechando el papel asistencial
del farmacéutico, sus conocimientos sanita-
rios y farmacológicos, además de la proximi-
dad al ciudadano. Estos servicios son impul-
sados, cada vez más, por los profesionales y
valorados por los pacientes. Sin embargo, se
hace necesario pasar de la reflexión a la ac-
ción, fijando unas reglas del juego uniformes,
claras y compartidas. Es precisamente ésta
una tarea que se debe asumir con decisión
desde la Administración y las corporaciones
profesionales: protocolizar, validar, armoni-
zar y acreditar estos nuevos servicios que los
profesionales impulsan y los pacientes de-
mandan. Nos encontramos ante uno de los
más importantes retos de los colegios profe-
sionales, que seguro marcará el futuro de la
farmacia.
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Es urgente ampliar
la cartera de
servicios que se
prestan desde
las oficinas
de farmacia,
aprovechando el
papel asistencial
del farmacéutico,
sus conocimientos
sanitarios y
farmacológicos,
además de la
proximidad al
ciudadano
