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Actualidad Farmacéutica Ha presidido el Cluster de Salud de Ara- gón (Arahealth) desde su creación en 2013 ¿cómo valora estos últimos seis años? En estos seis años hemos consolidado un Cluster  orientado a la mejora de la competitividad de nuestras empresas por medio de proyectos de innovación e inter- nacionalización, la búsqueda de oportuni- dades, la gestión de ayudas y la genera- ción de resultados. En muchos casos se ha conseguido este objetivo. Con una masa crítica considerable en el tejido aragonés del sector, contamos con 40 socios de los cuales 31 son empresas, podemos revalidar año tras año nues- tra categoría de Agrupación Empresarial Innovadora AEI. Hemos realizado un buen proceso de consolidación, con la inte- gración de la parte pública de salud pero también con la participación directa o indi- rectamente de los departamentos de apo- yo a la actividad empresarial. Así mismo hemos dotado de más madurez a nuestro modelo de financiación. Nos hemos integrado perfectamente con el resto de los Cluster de Aragón, realizan- do proyectos intercluster. También hemos establecido relaciones con los Cluster de otras comunidades autónomas y euro- peos. Se han tejido relaciones con institu- ciones empresariales: Cámara de Comer- cio,  CEOE Aragón y CEOE España, donde somos miembros de la comisión de sani- dad. Esta comisión nos permite estar  en contacto con las patronales del sector salud: Farmaindustria, Fenin, Aeseg, Ase- bio, Aspe, Fedifar… La vicepresidencia la ocupa otro farma- céutico, el director general de Novaltia, Fernando Castillo. ¿Qué peso tiene la far- macia dentro de este cluster? Arahealth tiene dentro del sector Salud cuatro subsectores y uno de ellos es bio- farma donde se agrupan empresas vin- culadas al sector farma y biotech. Den- tro del sector farma contamos con los laboratorios Teva y Baxter, las distribuido- ras Novaltia y Alliance y el laboratorio de nutracéuticos Herbetom Bioserum. En la presentación de la Junta directiva de Arahealth destacó el buen funciona- miento del modelo de trabajo de tripe hé- lice ¿en qué consiste este modelo? ¿y por qué es tan importante? El modelo de triple hélice se basa en coor- dinar los centros de conocimiento (centros de formación, universidades, escuelas de negocios, centros tecnológicos), el colecti- vo diana que son las empresas y contando con el apoyo del Gobierno de Aragón. O sea el trabajo conjunto de empresas-cen- tros de conocimiento-Gobierno.   En nuestros proyectos se integra un pro- veedor de conocimiento (universidad o centro tecnológico, público o privado, por ejemplo), un desarrollador (podría ser una empresa TIC salud o de desarrollo de pro- ducto) y un centro demostrador (por ejem- plo, un hospital o clínica, igualmente del sector público o privado). La importancia de este modelo viene del círculo virtuoso que se crea, realimentándose en confian- za, colaboración e innovación, mejorando la situación inicial de cada una de las par- tes. Este modelo de trabajo operacional y de representatividad nos otorga un espa- cio consolidado en el sector salud de Ara- gon donde contamos con suficiente visi- bilidad. También se presentó el Plan Estratégico 2020-2024 de Arahealth ¿qué papel jue- ga la farmacia comunitaria en este pro- yecto? La farmacia tiene que buscar su función de utilidad y ocupar un espacio clave en el SNS basado en sus puntos fuertes. Como he dicho muchas veces la farmacia es un recurso sanitario por explotar. Para cierto sector de socios del Cluster, proveedores de bienes o servicios, tenemos identifica- do el canal farmacia como clave para el desarrollo de su negocio a través de la red de oficinas de farmacia. Por otro lado, las capacidades de desarrollo de proyectos innovadores apoyándose en este colecti- vo nos acerca al servicio de salud públi- co, planteándonos proyectos que tengan impacto en los indicadores de salud. La formación de los socios es uno de los retos de esta nueva etapa ¿Qué planes han diseñado para fomentar este campo? En nuestro proceso de maduración y, basándonos en la experiencia de los clus- ter con más historia que nosotros, esta- mos a punto de poner en marcha las pri- meras iniciativas propias en este campo. Contamos con socios capaces de cubrir todo el abanico formativo (universidad, escuela de negocios, centros tecnológi- cos, centros de investigación); también tenemos relaciones con institutos de FP. El farmacéutico Francisco Javier Ruiz Poza continúa al frente del Cluster de Salud de Aragón (Arahealth) El Cluster de salud de Aragón renovó el pasado junio su Junta Directiva, que continuará presidiendo Francisco Javier Ruiz Poza, presidente de la Asociación de Farmacéuticos Empresarios de Zaragoza (AFEZ) y vocal del comité ejecutivo de la Cámara de Comercio. El Cluster de salud de Aragón se constituyó en febrero de 2013 y cuenta con 40 socios, de los cuales 30 son empresas, además de 4 centros de conocimiento, 3 centros tecnológicos y 3 instituciones. Cuenta con una facturación agregada de más de 2.400 millones de euros y da empleo a 4.300 trabajadores. [22]