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[15] cir estos servicios de forma regulada y a poder ser remunerada. Defensa de la Farmacia rural. El 40% de nuestros farmacéuticos están ejer- ciendo en poblaciones de menos de 500 habitantes y el 20 % son farmacias VEC. Soy consciente de la situación y debemos lograr el compromiso e im- plicación de las autoridades sanitarias y no sanitarias para que estas farma- cias puedan seguir abiertas. Queremos que las instituciones tengan en cuenta que estas farmacias desarrollan una labor sanitaria y social en el medio rural donde la población además está envejecida y más necesitada de aten- ción sanitaria. Farmacias que también contribuyen a fijar la población porque si el farmacéutico se va, los vecinos se van detrás y esto en un entorno de creciente despoblación es importante. Debemos facilitar que sea una farma- cia sostenible, con futuro, sobre todo por el bien de los ciudadanos que si- guen viviendo en estos pueblos. Otro reto es la presencia del farmacéu- tico en campañas sanitarias, escuelas de salud o colaborar con asociaciones y entidades donde entendamos que su presencia pueda desarrollar una labor de formación sanitaria o implicación social y mostrando a la población la importante labor sanitaria que el far- macéutico desempeña en su entorno. Desde luego seguir formándonos para dar cada día mejor servicio al paciente y defender la profesión es otro de nues- tros retos Es la primera mujer al frente de un Colegio de Farmacéuticos en Aragón. ¿Queda mucho trabajo por  hacer con respecto a la presencia de mujeres al frente de las organizaciones colegia- les? Ya desde la facultad el número de mu- jeres es mayor al de hombres y esto ocurre también a nivel de colegiación. Así, la mujer debería ser protagonista en la profesión farmacéutica, y es así, en la oficina de farmacia y también en la administración sanitaria, pero no al frente de las organizaciones colegiales. Las actuales juntas de gobierno de los 52 colegios de España, aunque integra- das por gran número demujeres, tienen al frente mayoritariamente hombres. En este sentido queda trabajo por hacer. Cuando asistí por primera vez al pleno del Consejo de Farmacéuticos me dijo el Presidente: “Bienvenida María José, contigo ya son 14 mujeres presiden- tas”. Me hicieron ilusión sus palabras, demostraba la sensibilidad del Consejo porque las mujeres ocupen este cargo. Estoy convencida que tras las próximas renovaciones de juntas de Colegios se- remos más. Ocupar cualquier cargo di- rectivo conlleva renunciar a gran parte de tu tiempo personal y hay etapas de la vida en las que resulta difícil. El Consejo Autonómico de Colegios de Farmacéuticos de Aragón ya es una realidad ¿Cómo valora este nuevo ór- gano? Su existencia permite representar y aunar a todos los farmacéuticos de Aragón. La unión de los tres colegios en un Consejo Autonómico nos da una voz única y, por ello, más fuerza ante la administración en asuntos que afec- ten a la farmacia de Aragón. Nos da también la oportunidad de desarrollar proyectos en común que de otra ma- nera, al menos el Colegio de Teruel por ser un colegio pequeño, tendría muy difícil implementar. La sintonía entre los tres colegios es muy buena y esta fuerza común nos servirá para llevar a cabo proyectos en beneficio de los farmacéuticos, la salud de los pacien- tes y también de la sostenibilidad del sistema sanitario de la comunidad de Aragón. Una de las prioridades del Consejo Au- tonómico de Colegios de Farmacéu- ticos de Aragón es el impulso de los Servicios Profesionales Farmacéuti- cos, comenzando por los Sistemas Personalizados de Dosificación (SPD) En su opinión ¿qué barreras debe su- perar este servicio para impulsar su implantación? ¿Hay algún plan para relanzar este servicio? La falta de adherencia a los trata- mientos es un problema con impacto en la salud, y también desde el punto de vista económico. Desde la farma- cia se deben establecer estrategias para mejorar la adherencia terapéuti- ca y, sin duda, los SPD son un sistema que lo hace sobre todo en pacientes polimedicados. El gobierno de Aragón tiene regulada su elaboración por el Decreto 93/2015 obligando a reci- bir formación acreditada y específi- ca sobre SPD al farmacéutico. En su momento muchos se formaron, pero otros quedaron sin hacerlo y también nuevos licenciados y adjuntos estarían en la misma situación. Así, la falta de formación requerida es una de las ba- rreras a superar. El Consejo de Aragón está plenamente convencido del beneficio del SPD y es su objetivo que se implante en el ma- yor número de farmacias posible. Por eso, para poder impulsar el servicio se “Registrar datos de las intervenciones con los pacientes es fundamental para crear evidencia de nuestras actuaciones de cara a las Administraciones” M. a José Villafranca con los presidentes de los Colegios de Huesca y Zaragoza y la teso- rera del Consejo General.