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[36] AFEZ ARAGÓN F. Javier Ruiz Poza Presidente de la Asociación de Farmacéuticos de Zaragoza Un recurso por explotar n mi anterior artículo, titulado Pre- supuesto en minoría, ya nos hacíamos eco de lo que podía pasar con la situación que queda- ba después de la moción de censura. Como era de esperar el presupuesto no se aprobó. La difícil gobernabilidad salió a la palestra y al final se han convocado elecciones generales para el 28 de abril, unos días antes de las ya programadas autonómicas y municipales. Consecuen- cias de la fragmentación parlamentaria que ha irrumpido en los comicios desde 2015. Como se ha visto desde entonces esta fragmentación complica mucho la gobernabilidad con respecto al bipartidis- mo. A ver con qué escenario nos encontra- mos en el mes de junio. Lo que realmente debería importar, ante cualquier resulta- do, es que se realizasen pactos desde un punto de vista pragmático más que ideo- lógico, atendiendo a los intereses genera- les, que a la vez sean realistas y sosteni- bles desde un punto de vista económico. Me estoy refiriendo en concreto a los pilares del estado de bienestar: pensiones, educación, prestaciones por desempleo y sanidad. Sin olvidar programas de dinamización en temas de inversión en I+D+i e infraestructuras con visión a largo plazo. Ojalá los pactos, a partir de un parlamento probablemente fragmentado, obtengan un resultado que vaya por una línea de este estilo, pero con un peso ideológico menor. Se debe apos- tar por planes y propuestas pragmáticas y sobre todo posibles. Como todos sabemos, la estabilidad política tiene una inten- sa influencia en la economía. La actual coyuntura internacio- nal, según los expertos, está cargada de incertidumbres que hacen temer un agravamiento de la economía mundial que comprometen el crecimiento. Otra llamada al sentido común para evitar males mayores en nuestro país. Uno de los pilares del estado de bienestar es la sanidad, pilar en el que navegamos con nuestras farmacias como agen- tes privados prestadores de servicios al Sistema Nacional de Salud. En sanidad, según todos los expertos, los pactos se deben de orientar a diez años por lo menos y deberían de estar garantizados por encima de tal o cual gobierno como pactos de Estado. La mayoría de estudios sobre las tendencias del sector sani- tario apuntan a que las demandas de salud son crecientes y comprometen la capacidad financiera de la oferta. El aumento de los costes sanitarios parece que va a ser una constante. “El aumento de los costes sanitarios parece que va a ser una constante. Aquí está la raíz del problema y donde se debe hacer un esfuerzo en ser creativos” Aquí está la raíz del problema y donde se debe hacer un esfuerzo en ser creativos. Por repasar algunas de estas tendencias comunes descritas en algunos estudios podemos citar: 1. Colocación del paciente en el centro de las políticas sanitarias buscando resulta- dos en salud con procedimientos adecua- dos para su medida y con la coordinación de equipos multidisciplinares... 2. Empoderamiento de los pacientes, fomentando la responsabilidad en cuan- to a su enfermedad e impulsando el auto- cuidado y los estilos de vida saludables. 3. Racionalización de la aplicación de las nuevas tecnologías enfocadas a la búsqueda de eficiencias. Programas de teleconsulta, telemedicina, teleasisten- cia inteligente, wearables, apps de salud, sistemas de diagnóstico, indicadores de actividad, modelos predictivos basados en la exploración del big data... 4. Nuevas estrategias ante el envejecimiento de la población y nuevas formas de envejecer. Mantener a las personas mayo- res lo más alejadas posible de situaciones de dependencia. Con programas de educación sanitaria y programas de pre- vención. 5. Actuar con planes orientados a la cronicidad en tareas de asistencia domiciliaria que impulsen la autonomía personal. Realizar políticas para fomentar la adherencia terapéutica. 6. Ordenar el espacio sociosanitario con centros de día y de hospitalización intermedia. 7. Fomento de la colaboración público privada en aquellos casos en que son demostrables las mejoras de los resulta- dos en salud de forma eficiente. Ante el repaso de estos puntos no es difícil identificar accio- nes que pueden ser ejecutadas desde la red de farmacias, con los puntos fuertes que todos conocemos: accesibilidad, capi- laridad, proximidad, conocimientos, capacidades y confianza. Así pues, ante la inminencia electoral, sería deseable que los partidos incluyesen en sus programas sanitarios medidas para un pacto a largo plazo que defiendan el modelo y la far- macia como agente capaz de conseguir eficiencias. Reformas sanitarias sin recortes. Con el convencimiento de que las far- macias –adecuadamente remuneradas– somos un recurso sanitario por explotar. n